看奥运盛况有了高清慧眼记数字电视领军人上海交大副校长张文军
张文军在办公中。资料照片
即将召开的北京奥运会,对于学电子工程出身的上海交大副校长张文军来说有着非凡意义:这是我国首次用高清数字电视信号转播的奥运盛事,而其背后所依托的技术标准,正是由这位被誉为“少帅”的数字电视国家总体组组长带队完成的。
本月19日,张文军带着家人踏上了赴北戴河休假的旅程。在一周假期里,他还有800多封未读邮件需要回复,还有更多新工作要准备。在他看来,我国从“电视大国”走向“电视强国”之路,才刚刚开始。
抓住产业转型的“开关”
和许多“海归”创新人才一样,1993年6月张文军放弃了海外优厚的待遇,满怀创新创业的热情,从德国飞利浦公司回国。
张文军对“创新”两字有着自己的看法。在德国期间,他仔细琢磨过当地一批规模不大的企业。他们可能只卖一段钢管,或是一个淋浴“花洒”,技术含量却很高,不仅产品质量有保证,还形成了行业内不可替代的优势,产品遍及全世界。
“做‘花洒’也要做到世界第一”,这种不断求变、求优的创新理念,给了张文军很大启发。当时我国正在组织开发HDTV(数字高清电视)相关技术。张文军一回国就被推上了研究国产数字电视的舞台。1995年,一支由200多位科技工作者组成的科研队伍诞生,总体组组长便是不满32岁的张文军。
张文军很清楚项目的分量。数字高清作为未来电视的发展方向,具有让整个产业重新洗牌的巨大威力。面对国外巨头的虎视眈眈,中国如不尽早拿出过硬的自主技术和产品,将会重蹈“DVD技术标准”的覆辙―――无数中国生产企业的利润大头,被外国公司以“专利许可费”收入囊中。可以说,数字高清成功与否,是我国从“电视大国”走向“电视强国”绕不开的关键“开关”。解决之道仍是四个字:求变,求优。
从技术到管理的成功转型
团队草创时期尝尽艰辛。6个人住在一间25平方米的办公室里,自带被褥,上下班都骑自行车。张文军因执着于研究,闹出了不少笑话:思考太专心,误喝“洗洁精”;睡觉说梦话,说的全是高清电视,据说思路还很清晰……
张文军很清楚:从技术攻坚,到管理协调,再到产业化推进,十年磨一剑的项目,大大小小的难关,不仅磨炼了自己的意志,更助推了自己找到从技术转型管理的路径。对于一名成熟的科研领军人才来说,这是不可或缺的过程。
实践中,张文军积累了不少管理“窍门”。在技术掌握阶段,关键技术部分得让两家同行企业一起做,互相竞争不仅有利于技术完善,就算其中有人中途退出,也不会影响项目整体进度;到技术突破阶段,团队中的个人智慧很重要,要鼓励聪明的组员敢于质疑。曾有一位合作者,对某个细节提出反对意见,并建议部分工程推倒重来,在组内引起不小争议。张文军相信这位反对者的技术实力和眼光,力排众议给予支持。最终,项目取得成功,所有争议得以平息。
爱才心切,聚沙成塔
短短几年,张文军带领的高清数字电视总体组开创了国内首个工程化科研模式,全国9家单位200多人围绕一个目标顺畅运转,仅用1500万元的投入,于1998年研制成功第一代数字样机。此后,第二代HDTV样机系统于1999年10月1日完成了国庆五十周年庆典的现场转播试验任务;2001年,形成具有自主知识产权的两套数字电视地面无线传输系统方案,为我国在该领域争取国际标准“话语权”,提供了技术基础和依据。
如今,由张文军担任董事长的上海高清公司,正全面推进数字电视核心芯片的产业化。目前公司已接到100万片芯片的订单,实际出货超过40万片。东芝、索尼、松下等主流一体机厂商已开始批量向公司下达芯片订单。
数字电视产业的引擎徐徐开动,张文军深知,必须把更多的信息产业人才聚集在一起,才能把事业做大做好。于是,他又从曾经的“千里马”,变身为寻觅人才、挽留人才的“伯乐”。每次出马,他从来不多谈薪酬房子,而是如同兄长聊天,先从对方的年龄出发,分析可能的几种未来事业方向,再详细罗列出国内信息产业的机会、前景如何……他知道,真正的人才绝不会轻易放弃展示、提升自己才能的机会。
从研究者、领军人到产业推动者,张文军这十多年的生命是与中国高清数字电视的“生命”融合在一起的。随着高速列车车载电视等“将来时”项目的陆续开展,有越来越多的人在看到越来越清晰的电视图像时,也会记住张文军这个名字。