井研县总工会管理小积分激发工作大激情

井研县总工会以贯彻落实“县级工会加强年”为契机，着力创新绩效考核评价体系，大力营造创先争优和干事创业的良好氛围。

一、严格“三化”考评，以“小积分”奏响“大合唱”。一是工作量化考评。将机关业务工作分为4类，对每类工作赋予5—8分不同分值，采取“自主选择＋组织安排”形式，将机关业务工作分配到每位职工。健全工会宣传工作等配套制度，做到依规奖惩。二是行为纪律考评。完善县总工会内部管理规定，严格考纪考勤，整顿和改进工作作风。三是薪资绩效考评。制定《井研县总工会关于社会化工会工作者绩效考核办法》，对社会化工会工作者评优选先，建立起多劳多得、少劳少得的绩效管理长效机制。

二、紧扣“三心”管控，以“小流程”链接“大治理”。一是构建工作圆心。根据县总工会职能职责，以办公室为业务圆心，组建资产财务组、权益保障组、党建组织组和宣传舆论组等四个工作组，明确职责，提高效率。二是闭环工作中心。建立“一室四组”工作台账，实时跟进，记录反馈办理结果，工作进度和工作情况一目了然。三是监管业务核心。按“责、权、利”对等原则，强化“一室四组”负责人监管，形成人人有事干、事事有人管良好局面。

三、围绕“三争”激励，以“小量变”催化“大发展”。一是基层争“强”，“积”发工作主动性。完善工会工作激励办法，激励基层工会积极参与各项工作。2022年，县总工会注册认证新就业形态会员完成目标任务258%；建设职工之家完成目标任务200%。县总工会农民工服务保障与维护权益、“栋梁工程”解困助学等工作被评为全县先进。二是各组争“分”，“积”发工作竞争力。对机关各项工作推进情况和完成效果科学计分，各工作组主动作为，提升工作质量，各项工作均处于全市工会系统第一方阵。三是干部争“气”，“积”发工作高效率。将积分结果与年终绩效等次、评优评先和职级晋升挂钩，极大地激发了全体干部职工的工作热情，有效提升了工作效率。