黄务街道三措并举助推新常态下新发展

　　今年以来，为深刻把握辖区发展的新常态，积极应对新常态下的新变化，黄务街道坚持科技创新、项目建设、执法改革三项重要举措，凝聚力量、真抓实干，以改革促发展，以服务惠民生，以新姿态适应新常态下的新要求，助推新常态下的新发展。

　　一、科技创新为引领，优化产业发展格局。为进一步优化辖区产业发展格局，提升三次产业整体水平，黄务街道坚持“产业发展，科技引领”的主线，把改革创新摆在发展全局的核心位置，结合全区产业布局和规划，依托中正科技创新大厦，打造科技创新型商务楼宇，主要面向金融服务业、商贸服务业、文化创意业、电子商务产业、都市工业、人力资源及教育产业进行招商，重点引进和发展生物新技术、新能源新材料研发中心、产业技术设计及咨询机构、食品药品研发相关产业等，目前已与中山大学达安基因股份有限公司、深圳三启生物技术有限公司达成初步意向，与烟台三重技术开发有限公司和中德肥料两个省级实验室正在洽谈。同时，对宏明大厦、金苹果综合服务楼进行产业升级，吸引物流和餐饮、服务等相关企业入驻，分别打造成为以物流业和餐饮服务为主的特色楼宇；抓好套口农贸市场、山语世家综合市场、金苹果专业市场建设；利用夹河休闲带，整合周边特色农业资源，推动北珠岩段休闲农业园建设，打造以“生态、绿色、休闲、旅游”为经营理念的现代生态农业园、绿色美食庄园；加快傅家祠堂、蓁山观音寺、夹河等旅游项目开发建设，打造辖区旅游业发展新的增长极；加快推进品牌建设，依托红星国际广场、毅德商贸城、红星美凯龙建材商场电子商务平台，大力培育和引进知名品牌，形成品牌效应。

　　二、项目建设为支撑，加快旧居改造步伐。黄务街道坚持“抓民生促发展”不动摇，以重大项目建设为支撑，以旧居改造为重点，下大力气稳步推进辖区各项建设改造事业，以新作为推动新发展。今年计划新开工面积40万平米，其中，毅德商贸城D2地块规划设计方案报批、土地证、规划用地许可、发改批复已办结，现正在进行施工道路及开挖基槽工程，预计5月份D2地块14.1万平方米的交易中心将全面开工建设，年内完成主体工程。红星国际广场项目已解扣，目前正在完善开工前各项手续，计划6月份开工建设，年内完成14万平方米住宅的主体建设。富甲小区三期及官庄南地块项目，地上附着物清障腾地工作已基本完成，现正在完善征地手续及实地评估测算工作，年内计划完成土地出让。姜家安置房二期已开工6.6万平方米；朱家旧改二期已全面复工，2万平方米安置房年内全部交付；郑刘B地块现正在完善土地出让手续；篆山旧改项目按旧改程序正加快推进；张家旧改项目已完成旧址民宅实地评估工作，并争取了140亩农转建用地指标；西南里旧改项目已核算前期投入正在评审，并按棚改要求正在争取国开行资金。重点商业项目的建成，将有效吸引商气、人气向南部新城聚集，缓解老城区交通压力，进一步改善城市环境，提升城市形象，给黄务整体经济注入新动力，同时，借助重点项目的推进，带动项目周边社居的旧居改造，实现项目落户、群众上楼的美好愿景。

　　三、执法改革为保障，深化为民服务效能。街道一级是行政管理服务的“最后一公里”，也是行政执法的神经末梢，但长期存在权责分割、效率低下、力量分散、力度不够等问题。黄务街道从如何创新街道行政管理体制、改进行政执法状况、提高行政执法效率等方面着手，进一步整合街道建设管理办公室、城管中队、安监中队、市场监督管理所、治安巡防中队、环卫大队等机构人员力量，成立街道综合执法大队，大队长由办事处主任兼任，下设综合执法办公室和4个执法中队，中队长由5名副科级干部兼任，综合执法室配备5名以上机关干部，负责执法队伍的调度、指挥，执法事项的交办、督查，执法异议的受理、上报以及其他沟通、协调工作，每个执法中队配备5-6名执法队员，集中办公、责任到居，将辖区内21个社、居划分为4个综合执法片区，在每个社、居设立综合执法站，由相关执法中队的1名执法队员担任站长，1名分管治安、安全生产等工作的“两委”成员担任副站长，并配备3名以上工作人员，每名执法队员驻站时间不少于工作时间的50%。街道行政执法体制机制的改进，管理重心的下移，为规范协调、精简高效、保障有力的综合行政执法体制机制的运行奠定了坚实基础，打造出街道行政执法“一证通”的为民服务品牌。(宫顺)

　　责任编辑：王敬涛