市烟草专卖局（公司）精准发力推动企业管理质效升级

　　为进一步提升企业管理水平，近日，市烟草专卖局（公司）认真贯彻“全面精益管理”工作部署，精准发力，推动企业管理质效升级。
　　一是重点关注精益课题攻关，助推精益创新深入开展。组织开展精益课题征集，涵盖营销、专卖、人劳、财务等多个领域，加快课题攻关，严格评审把关，评选优秀课题上报省局（公司）参加全省精益课题立项初审，确定复审课题，争取省级立项课题。
　　二是深入推进QC小组活动，力促企业管理提质增效。以“资源节约、成本控制、质量控制、效率提升”为重点，从卷烟经营、专卖、物流、综合管理等多方面入手，查找企业管理提升点和降本增效潜力点。开展全市系统QC成果发布会，激励调动全员参与积极性。
　　三是扎实开展岗位创新活动，调动全员创新积极性。立足工作岗位，从细处入手，注重发现日常工作存在问题，科学分析原因症结，找到工作改善点和效益提升点，充分调动全员参与创新的积极性和主动性，切实提升全员发现问题、分析问题、解决问题的能力。
　　四是持续强化科研项目管理，提升科研能力和水平。以问题为导向，明确项目选题，强化项目论证、专家评审，适时调度推进，严格把控时间节点，按时完成科技项目。
　　五是稳步推进人才队伍建设，提升精益队伍整体素质。充分发挥诊断师作用，开展QC成果集中诊断，提出改进意见建议等，进一步提升QC成果发布水平。组织参加中质协、省质协培训，参加全省系统QC成果初审及成果发布，加强与地方企业科瑞集团学习交流。