辽阳石化实施两个工程夯实高质量发展根基

　　近日，辽阳石化公司组织26个直属党委、275个基层党支部深入学习领会《***支部工作条例（试行）》精神，同时召开大会隆重表彰先进个人、先进集体和劳动模范，拉开“大力实施党的建设、素质提升 ‘两个工程’， 全面夯实高质量发展根基”的序幕。

　　公司贯彻*********精神，深刻领会“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’” “人才是第一资源”等重要论述，把实施党的建设、素质提升“两个工程”纳入了2019年总体工作布局，作为重要工作任务来抓。

　　实施党的建设工程，公司坚持两个“一以贯之”，切实把企业政治优势转化为发展优势，为当好国有企业“种子队”提供坚强政治保障。

　　公司从压实管党治党责任抓起，充分发挥企业党组织把方向、管大局、保落实“三个作用”，持续强化“三个基本建设”，有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　公司把纪律和规矩挺在前面，紧盯物资采购、产品销售、工程建设和检维修等重点领域，研究制订制约这一领域不作为、乱作为现象的有效制度和机制，建立健全业务、管理、监督三线并举的管理体系，加强专业督查，弥补管理漏洞，降低违纪风险，并充分发挥巡察利剑作用，强化典型案件资源和“四种形态”运用，以案明纪，以案促改，将问题消灭在萌芽状态。

　　公司还针对推动干部作风建设、加强和改进宣传思想工作提出要求，特别针对防止党建与生产“两层皮”， 强调坚持融入中心抓党建。要求各级党员领导干部切实履行好党建工作职责，坚持抓党建从生产入手、抓生产从党建出发，把企业生产经营、改革发展的难点重点，作为谋划推进党建工作的着力点，注重从制度机制上促进党建工作与中心工作深度融合。

　　实施素质提升工程，公司牢固树立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，加快建立人才培养、考核、任用体系，为各层次员工成长成才搭建平台，让更多优秀人才脱颖而出，倾力打造“三支队伍”，夯实创新发展的基础。

　　在加强经营型管理人才队伍建设中，公司重点建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系等“三个体系”，着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质人才队伍。

　　在加强专业型技术人才队伍建设中，公司稳步推进管理和专业技术双序列改革，畅通专业技术人才晋升渠道，并采取外出培训、合作办学、跨单位和跨专业培训等方式，助力优秀人才快速成长。同时打破按年限晋级、以考定级的状况，直接聘任在科研攻关、解决生产瓶颈等方面作出突出贡献的技术人员为公司级专家。

　　在加强技能型操作人才队伍建设中，公司坚持全员培训和精英培训相结合，继续开展“大练兵、大比武、评状元”活动，坚持以赛促训，引导员工立足岗位，持续提升操作技能，并出台政策，朝着一岗精多岗通的培训方向，对能适应多个岗位的员工提高待遇、落实奖励。同时，开展“操作岗位能力评价”试点工作，根据评价结果分别采取操作能力提升、针对性强化、限期达标、分流安置等措施，对不能履职的员工要建立退出通道。

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