区供销社三个提升展现为农服务新作为
一是加快新旧动能转换,着力提升系统经济实力。通过资本资源带动、业务联合推动、重点项目拉动,激发企业内生动力,培育供销社改革发展新动能。围绕优势骨干业务,推进传统行业向新经营服务领域延伸拓展,聚力抓好年内谋划建设的8个重点项目,以项目建设带动供销社经营结构调整、产业转型和服务升级。
二是切实强化联合合作,着力提升基层组织服务能力。按照“做大做强一批、改造提升一批、恢复重建一批”的思路,大力改造提升基层供销社,将基层社打造成助推乡村振兴的前沿阵地和重要载体。主动加强与村“两委”合作,积极探索合作模式,共建产业和服务项目,完善利益共享机制,对接行业扶贫,确保年内新开展合作共建村(社区)10个以上,在富民强村、促进乡村治理方面发挥积极作用。
三是深化规模服务,着力提升农业社会化服务水平。大力建设农业服务公司和为农服务中心,年内计划新建为农服务中心2个,拓展服务功能,完善配套设施,提高设施利用率,打造承接农业社会化服务的综合平台。同时深化“新型农民社员培训工程”,计划培训农民和社员1万人次,促进农业增产增效。
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