垦利县民丰湖开发建设管理办公室三抓三促做好保障房施工保障

    为确保全县首批回迁安置房如期高质量竣工，县民丰湖开发建设管理办公室精心部署，以“三抓三促”为抓手，确保保障房工程扎实推进。
    一是抓学习，促素质提高。保障房工程任务重，要求高，需要工作人员既要有高人一等的思想境界，又要有超人一筹的业务水平。充分利用施工间隙及星期六学校，选择经典的领导讲话及密切度高、可操作性强的工程施工知识、金融知识、法律知识进行集中学习，大大增强了全体干部职工责任意识，提升了专业技术水平，塑造了一支干劲十足、业务突出、作风一流的施工团队，为保障房工程如期高质量竣工奠定了坚实的人员基础。
    二是抓细节，促管理提升。细节决定成败，管理成就未来。在保障房施工中建立健全制度，以制度为抓手，以管理统领全局，做到管人与管事相结合，使保障房工程各项工作更加科学、规范、快捷、高效。同时，借鉴先进企业管理经验，实施精细化管理，大到原材料采购，小到文字排版全部由专人审核，做到正确无误，精而又精。
    三是抓关键，促资金到位。资金是保障房工程施工的重要保障。针对本年度保障房工程开工面积多，资金需求量大的现状，由专人负责，认真做好各区块投资收益分析，科学制定保障房工程融资方案，并及时***银行信贷热点，积极做好项目包装，寻求融资突破。针对已达成融资意向的贷款项目，主动对接信贷部门，完善项目资料，争取项目贷款早日落地。目前，与农发行合作的贷款项目已通过省农发行的审批，进入国家农发行审批阶段。