突破思想瓶颈推进专业重组茂名石化改制分流进入快车道

    最近，茂名石化医院隆重召开第一次带资者代表大会，一致通过医院改制方案和新单位章程。在该医院的３５００万元注册资本中，除茂名石化出资１９％外，其余资产全部为４９０名参与改制职工所有，从而成为员工带资的地方非赢利性医院。这标志着茂名石化改制分流取得突破性进展。目前，该公司已有１家单位取得改制试点成功；７家单位改制方案获集团公司批复，进入改制程序；４家单位改制方案已上报集团公司审批；５家单位正在制定改制分流方案。
    茂名石化是一家具有４０多年历史的老企业，面临着改革重组的艰巨任务，尤其是炼油优质资产上市后，存续部份人员多、不良资产多、产业结构不合理、社会负担重、生存发展矛盾突出。该公司领导班子审时度势迎难而上，把打好改制分流攻坚战作为打造核心竞争力，迎接国外大公司挑战的重大举措，制定了改制分流的总体方案和实施计划推进改制分流。针对个别单位领导和一些职工对改制分流持有的观望等待思想，运用本企业的正反两方面案例进行改革意识教育。原茂名石化矿业公司属关停企业，４０２名协解人员组建了三家新公司实行独立经营自力生存，不仅盘活了７０００多万元的闲置资产，而且实现了二次就业，有了稳定收入。通过这些活生生事例的启发教育，许多职工明白了早改革早主动早稳定早得益的道理，全公司形成了抓紧时机改革改制的浓烈氛围，辅业单位纷纷要求尽早改制，其中生活服务系统的４个单位已经进入资产评估等改制程序。
    为了保证改制分流的顺利推进，使改制单位规范运作，生存发展，茂名石化公司不但着眼于增强改制单位的生存能力，把专业化重组与主辅分离改制分流结合起来；还对改制分流单位从三方面给予扶持。一是根据国家和集团公司的有关政策，从有利于职工继续就业和改制企业持续经营出发，在补偿补助、资产评估、经营者岗位激励等方面给予支持，并主动与当地政府联系争取获得地方政策支持。二是派出专业人员指导和帮助改制企业根据国家的政策制定合理和可行性的改制方案，协调帮助解决改制过程中遇到的困难和问题。三是对改制企业在内部市场、业务发展、资源利用等方面给予扶持，使其尽快走上良性发展轨道。如对医院在市场份额和提高医疗水平上给予支持，使医院分流后保持了良好声誉，门诊量不断上升。对由协解职工组成的汽车运输和汽车服务两家公司，茂名石化继续保持原有业务渠道，每年均安排一定的运输量和维修业务，通过适当扶持，增强他们市场竞争能力。