乌海能源公司加强成本管理实现降本增效
今年以来,乌海能源公司充分发挥整合优势,采取多项措施加强成本管理,提高企业经济效益,为各项经营指标的完成创造了条件。
公司整合后,通过优化管理流程,提高了集约化管理水平,大大降低了管理费用。1至7月份,乌海能源公司人工成本比整合前减少4842万元;会议费、差旅费、招待费、公务用车等费用同比减少657万元;财务费减少4287万元。此外,公司通过加强库存材料配件的调剂,提高了周转率,减少流动资金占用2417万元,减少重复投资4500万元,从而有效降低了成本支出。
今年以来,公司针对部分矿井和洗煤厂设备老化、工艺落后、系统复杂、安全管理难度大的实际,先后两次安排9亿元维简技改资金进行系统优化和设备更新,提高了生产效率。1至7月份,乌海能源公司生产原煤973万吨,同比增产126万吨;其它产品增产效果也比较明显。通过增产增效,降低了生产成本,创造利润4937万元。
按照神华集团的要求,乌海能源公司积极组织开展“双增双节”活动,将“双增双节”任务指标分解落实到各单位、各部门、各岗位,并与单位领导的效益工资挂钩。同时,公司将“双增双节”重点放在采掘工艺布置、设备管理与运营、技术改造、质量管理、节能降耗、材料费控制等方面,并全面开展群众性回收复用、修旧利废活动,收到了明显成效。在“双增双节”活动中,全公司前7个月增收5047万元,节约耗费4439.6万元,压缩各项费用357.7万元。
通过采取以上措施,公司有效控制了成本,增加了效益。1至7月份,公司原煤生产成本比计划降低5.92元/吨,洗煤生产成本比计划降低19.09元/吨,焦炭生产成本比计划降低103.67元/吨;公司实现利润63662万元,比集团公司下达的均衡指标58587万元增加5075万元。
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