干部在一线工作问题在现场解决

　　连日来，义和镇镇长缪金学与农业综合服务中心的三名工作人员吃住在工地，现场解决在大山片3万亩土地开发工作中遇到的施工及迁占中出现的实际问题，工程进度比原计划多推进了65%。去年以来，该镇实行“分线工作法”，有效提高了机关工作效能，大大推进了工作的有效落实，促进了全镇经济社会又好又快发展。
　　确定工作线，人人有责任。该镇根据年初工作目标，把主要工作分成经济发展线、社会稳定线、安全生产线、计划生育线、农村工作线、文明建设线和发展环境线，每条工作线又分别确定了1至2个重点工程和重点项目，对每条工作线及该线下的重点工程、重点项目，全部建立了牵头责任制，分线工作，做到每条线、每个重点工程都有责任领导、都有具体责任单位，每个重点项目都有帮包领导、都有帮扶工作组，专人负责，一抓到底，确保了重点工程、项目建设环环相扣，顺利推进，真正形成了责任领导集中精力谋划重点工程，责任部门全力以赴抓好重点工程和项目建设的良好局面。
　　干部在一线工作，问题在现场解决。结合分线工作法的实行，该镇推行了“一线工作法”，全体机关干部从改进工作作风入手，深入到所联系的村、企业和项目，一个问题一个问题的解决，一个项目一个项目的研究，真正做到了干部在一线工作，问题在现场解决，增强了工作的实效性。该镇党委书记王学春与村镇建设管理站的工作人员在察看镇驻地规划现场时，发现在义兴路两侧的绿化带挂在树上的方便袋比较多，并存在乱倒垃圾现象，沿路群众意见很大。于是，该镇利用周六时间组织全体机关干部对义兴路两侧的方便袋和垃圾进行了集中清理，并对乱垃圾的个别人员进行了说服教育，受到群众的好评。
　　定期调度，挂牌销号。该镇将每条工作线及重点工程、重点项目制成工作台帐及工程、项目进度表，每周召开一次全镇干部职工通报会，每月召开一次由镇党政班子成员和各站所、各部门负责人参加的工作进度调度会，两月召开一次由部分村干部、人大代表、政协委员、群众代表等参加的通报会，并对已完成的工程和项目进行群众满意度测评，对群众满意度测评达到90%的工程和项目则从整改台帐及项目进度表中“销号”。目前，全镇确定的12项实事工程和15项重点项目中已有3项在工作台帐及项目进度表中“销号”。（吴吉新）