兴隆经济区创新基层干部队伍建设
一是创新选任方式,选好干部。采取在本村创业先富能人中“聘”、到村工作大学生中“选”、外来优秀党员中“引”、机关干部中“派”等多种方式,做到“能者上、平者让、庸者下”,逐步实现“能人当家”。把真正有能力、有责任心、群众公认度高的同志培养成村干部,从而提高村干部队伍的专业素养和整体素质。
二是加强培训教育,育好干部。着眼于提高干部贯彻执行政策的能力、民主管理的能力、解决矛盾驾驭全局的能力,科学制定农村基层干部培训规划,按照分级培训的原则,采取“辅导讲学、远程帮学、交流互学、定期考学、群众评学”等方法,切实提高培训效果。
三是制定激励措施,用好干部。通过建立和完善工作制度,采取提高村干部待遇标准和表彰优秀党员干部的措施,进一步激发村干部干事创业的积极性,确保农村基层干部队伍的稳定、高效。
四是强化监督约束,管好干部。村集体和村干部围绕任期和年度主要工作目标、任务、措施进行公开承诺,让村干部有压力干事、有目标干事、有监督干事。建立健全村干部定期审计制度,充分发挥组织、纪检、农经等部门的作用,定期对村级班子和村干部队伍进行审计,形成有效监督力和约束力。