息烽县推进医共体建设提升医疗普惠性

一是谋篇布局重实际。成立医共体管理委员会，完善医共体章程，自2021年起，每年投入450万元作为县域医共体改革发展基金，同时建立县乡两级医疗机构统筹协调机制，共享医疗资源，构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度，有效控制医疗费用，提高医疗服务体系整体运行效率。2022年，医疗机构聘用大学生136名，乡镇卫生院招聘事业单位人员44名，切实解决了分院“事多人少”等问题。

二是资源整合出效率。全面落实行政、人员、业务、财务、药械、绩效“六统一”管理制度。完成医共体内10家医疗机构法定代表人的统一，总院成立医共体理事会，组建10个管理中心。今年以来，调整12名专业技术人员的岗位。实现总院统一调配医共体医技资源，总院成立药品管理中心，统一医共体内用药品种品规，县人民医院医共体内确定用药品种品规660种，县中医医院医共体内确定463种。制定医共体分院绩效工资，以绩效为核心，考核结果与职称评聘、任免和奖惩等挂钩。

三是服务群众见实效。建成门诊就诊一站式服务中心，推行“先住院、后付费”服务模式，实施“分级诊疗、双向转诊”。制定医共体内县、乡两级疾病诊疗目录，明确21个下转病种。2022年以来，医共体总院派出医务人员1128人次帮扶医共体分院，开展影像、检验和心电图远程会诊9721例，将医疗技术、服务、管理延伸到分院，提升分院医疗业务、护理、院感质量。

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