市交通运输局三个机制促进机关建设提档升级

    今年以来，市交通运输局以创建“四严机关”为抓手，不断创新工作方式方法，通过建立完善工作激励、创新服务和监督考核三个机制建设，着力提升机关建设水平，以优良的机关作风推动各项工作深入开展。  

    一是建立工作激励机制，细化责任分工。创新机关建设管理新思路，建立完善工作保障体系，成立了机关建设工作领导小组，健全了组织领导、投入保障、检查考核、激励约束机制，形成齐抓共管、同创共建的良好工作格局。制定了《工作职责细化台账》，针对每名职工的工作分工和岗位特点，将每项工作的目标要求、办理时限、责任人等职责进行细化、量化，将目标责任逐级分解、落实到每个单位、每个窗口和每个岗位，进一步明确工作责任，做到“责、权”相统一，对各项工作完成情况定期考核通报，形成横到边、纵到底的激励考核体系。   

    二是强化创新服务体系建设，着力提升机关建设水平。按照向实处使劲、往细处着力、从严处较真的原则，进一步修订完善了7项机关管理制度，深入开展机关作风整顿活动。以“服务态度零投诉”为目标，优化发展环境，将运输管理、交通监察、地方公路等部门集中办公，组建了新的“综合服务大厅”，推行办事公开、服务承诺、首问负责、限时办结等27条管理制度，提供“一站式”服务。组织开展优化服务环境等方面的自查自纠，确定了驾培市场整治、超限运输治理两大重点，建立了教练员“黑名单”制度，受理学员投诉举报10余起，对3名教练员进行了约谈，不断提升行政执法和文明服务水平。深入开展行业扶贫工作，落实帮扶资金40万元，组织实施3项帮扶工程，进一步创优作风、创优形象、创优环境。   

    三是完善社会监督机制，加强行风督促检查。全面整改落实“万人评机关”反馈事项，针对交通服务规范、便民措施等机关建设中存在的问题认真加以整改。成立了机关效能监察和机关作风建设督查小组，班子成员带队全天候对机关纪律、公车使用管理、节假日值班等各项纪律执行和工作开展情况进行督查。建立了督查登记表，每月下发督查通报，对发现的问题及时下发督查通知单，由各单位主要负责人督办落实，从严整风肃纪。今年以来，督查18次，整改问题11个，促进了机关作风建设和机关效能建设提档升级。