开发区召开管理体制机制改革动员部署大会

为坚决贯彻落实市、区关于园区管理体制机制改革要求，5月8日下午，开发区组织召开管理体制机制改革动员部署大会，动员园区上下统一思想、坚定信心、凝聚合力，全面推进各领域改革以改革增强动力、激发活力，提高可持续发展能力。

本次改革包含了园区管理体制改革、干部人事制度改革、绩效薪酬制度改革、工程领域机制改革、招商服务机制改革、社会管理体制改革6个方面内容，具体涉及理顺职责职能、优化组织架构、强化实体运作、推行全员聘用、规范岗位管理、健全考核体系、工程“三责分立”、优化招商团队等16项改革任务。既有改革“规定动作”，也有工程领域“三责分立”机制创新、打造招商服务品牌等“创新动作”。

今年来，开发区紧盯改革要求和方向，逐步摸索符合园区发展实际的管理体制机制改革路径，确保改革务实创新、取得实效。

一是坚持专业化导向。将开发区管理体制机制改革工作与“招商突破年”“企业服务年”的发展任务、“争先进位”的发展目标有机结合，聚焦主责主业，实行政企分离，理顺管委会与南京浦口经济开发有限公司的职责分工，构建职能界限清晰、机构设置科学、机制运行顺畅的高效管理体制机制，促使各项工作开展更加专业化、科学化。

二是坚持市场化导向。推行全员聘用制，建立灵活高效、激励竞争的市场化选人用人机制。制定科学合理的考核评价机制，强化岗位管理和考核结果运用，建立公平公正、科学合理的薪酬体系，树立“多劳多得、优绩优酬”的价值导向。对子公司进行实体化、市场化运作，逐步健全子公司管理制度、强化经营职能。三是坚持“去行政化”导向。在政企分开的基础上，对管委会内设机构进行“瘦身强体”，推动职能配置实现“两剥离、一加强”，即剥离社会事务管理职能，剥离开发建设运营职能，加强落实发展规划、推动政策落地、协调服务企业、促进产业发展等统筹管理职能。在机构设置上突出精简高效，让开发区聚焦主业、真正实现“轻装上阵”。