区康居集团立足三点强化建筑工地精细化管理
今年以来,区康居集团坚持高标准、严要求,立足“三点”扎实推进项目建设,打好精细化管理“组合拳”,全方位打造安全文明标杆工程。
一是以完善机制为切入点,促进协调联动高效化。牢固树立“一盘棋”思想,建立健全“部门联动、工作串联、信息联通、分工协同”机制,强化建设单位首要责任、施工单位主体责任和监理单位监理责任,明确工作重点,细化推进举措,着力解决施工现场存在的问题,逐步完善“定岗、定人、定责”管理模式,确保文明施工落到实处。
二是以细节把控为着力点,推进项目管理标准化。通过搭建“智慧工地”平台,实时监测施工现场PM2.5、PM10、风速、噪音、温湿度等,综合运用科技监测、定期对比等手段,强化源头治理;大力推进绿色建材和装配式建筑,抢抓施工黄金期,充分利用人、材、机等资源,合理安排作业时间。加大日常巡查和随机抽查力度,推进工程质量监管工作标准化、规范化、信息化建设。
三是以重点监督为关键点,推动销号整改常态化。严格落实“六个百分百”要求,深入排查现场围挡封闭、安全网防护、道路硬化、裸土及散装材料覆盖、运输车辆冲洗、湿法作业等重点环节,做到摸清底数、对症施策;针对督查发现问题,按照“一工地一台账一整改一销号”原则,推行“台阶”式、“渐进”式整改,确保问题“清仓归零”;常态化开展“回头看”,倒逼责任落实落细。