鞍山队守稳五线夯实采购经理调查工作

为进一步强化采购经理调查工作，提高联网直报水平，提升调查数据质量，鞍山调查队巧守“五线”，多措并举,促进采购经理调查工作上台阶。

一是“守好”直接调查“前线”。准确无误的样本信息，是采购经理调查工作顺利开展的前提，针对采购经理岗位人员变动频繁的特点，市队专业人员坚持直接调查、实地核实，同时结合月度报表，每月开展一次基础信息校对工作，掌握报表企业采购经理等相关人员变动情况，及时索取固定电话和移动手机双重联系方式，了解并记录从业人员学历水平，第一时间做好人员信息库的更新与维护，确保信息无误。

二是“守住”调查培训“主线”。 充分利用年报和入企调查的机会系统开展全员培训，按照《采购经理企业调查制度》和《采购经理调查台账》开展指标讲解，强调说明易错事项，举例解释划分标准，深入细致做好培训。此外，针对部分企业辅助调查员报表期间公出、休假等不能在企业完成联网直报的特殊情况，鞍山队制作并发放了《直报问题解决手册》，方便企业采购经理人查询程序安装方法，确保其能随时随地上报本企业数据，实现鞍山采购经理企业联网直报率100%。

三是“守卫”数据审核“防线”。报表期间，市队专业人员高度关注报表进度，横纵对比，即报即审，做到报表内各项指标符合逻辑关系，且与当期时间点经济发展实际保持一致。对数据变化较大的企业，及时电话沟通，了解具体情况。对依然存在疑虑的企业直接现场核查，弄清差异较大的原因，及时修正重新上报。通过程序智能自审与人工分级合审双结合的方式，确保采购经理数据填报无误。

四是“守牢”执法检查“底线”。有效开展“双随机”执法检查将有助于进一步夯实数据质量，确保源头数据有据可查。鞍山队采购经理调查工作结合统计法律法规，针对基础工作、数据质量、报表上报、调查资料管理、分析报告等各个环节全面疏理，深入排查可能存在的风险点，切实消除瞒报、拒报等各类隐患，确保数出有据，防患于未然。

五是“守护”企业访谈“辅线”。 要取得采购经理调查工作的主动权，必须对企业情况有深层次的了解，对每个企业所属行业、规模、生产经营情况、报表人员特点等把握准确。鞍山队专业人员有针对性地选择新轮换或新增企业、报表人员变换频繁或存在较多问题企业、连续无变化或波动较大需核实的企业进行走访调研，了解企业生产经营情况及出现的新情况、新特点、新变化，通过交流沟通，从中捕捉基础信息，确保掌握实情。