河口区油区办健全工作制度管理渗入无盲点

    河口油区办以调动工作积极性、激发工作活力、实现工作推动发展为前提，通过深入调研，制定完善横向分类、纵向分层对人、对事、对物的规范管理制度，并严格执行实施，建立健全了覆盖广、内容深、程序严、执行实的目标管理考核体系，积极打造干净、干事，充满活力、实力的工作环境，促进各项工作的全面提升。
    搭建统一平台，人员考核数量化。以“突出共性、促进工作、考核量化、奖优罚劣”为原则，制定实施《机关管理工作考核办法》制度，配套完善勤务管理、纪律管理、宣传报道、严肃会议等十余项子制度，对全体干部职工工作完成情况进行数量化计算考核，以工作量、工作效率、工作态度及理论学习、工作纪律等作为考核主体，通过认真调研，比例分配分数，实现了统一平台、全面覆盖、重点突出、全面推进的目的。考核中以业绩评定、适时督查、民主评议等方式，坚持公平公正原则，认真组织实施，避免了考核形式化、简单化，考核结果奖优罚劣，与个人评先树优、岗位适用挂钩，对优秀职工给予适当奖励，落后人员批评谈话。2012年，根据考核办法，油区办有10名职工受到“先进个人”荣誉奖励，分管领导分别与考核名次后5名职工谈话，及时调整工作状态。
    实际业务出发，部门考核类比化。按照全面考核、分类比较指导思想，为激发职工工作积极性，全面完成各项任务目标、促进部门创先争优为出发点，油区办自2006年开始，逐步建立健全《工农股考核办法》等部门制度8个，考核业务涵盖工农、能源、稽查等油区办全部业务部门。在具体考核中，为真正发挥考核正能量，油区办坚持“四个坚持”：即任务确定坚持科学化，发挥集体力量，以党组会议研究确定；方案制定坚持公开化，所有考核办法会议讨论制定，不搞“一言堂”；内容实施坚持单独化，每项制度内容各不相同，侧重点不尽统一，如工农以协调管理为主，生产以安全任务为先；结果评比坚持统一化，每个部门按照完成任务比例进行奖惩，保证了制度落实规范。
    源头控制使用，物品管理节约化。近些年来油区办节约型机关建设成效显著，工作人员节约意识不断强化。为进一步规范和加强日常办公及公共用品管理，优化资源配置，针对油区办部门众多、支出庞大的现状，油区办出台《日常办公及公务用品》管理制度，对公物管理、申购、配置、流转、保管、处置等各环节强化约束规范。制度建立后，油区办积极对各项固定资产等进行盘点，建立公务资产信息平台，设立日常办公及公务用品管理办公室，专人专职负责管理工作，对各部门股室申购、使用公共用品进行规范管理，对正在使用中公共用品强化监管责任，极大地促进了各项物品的最大化使用，经统计，1-6月份各部门股室公物采购、损坏数量较去年同期大幅下降，单位内部厉行勤俭节约、反对铺张浪费风气正浓。
    致力工作发展，激励考核科学化。以“科学、有效、合理、得当”为标准，制定出台《创新工作激励机制实施意见》、《嘉奖通报制度》等激励文件，对工作中表现优异、考核中排名优秀人员、股室，按规定程序、方式及标准在全办进行表彰通报，并号召全办人员、部门学习先进、创先争优、率先发展。各项激励制度实施以来，油区办严格考核程序，严肃考核标准，先后对全办28人次进行嘉奖通报。5月份，为深化榜样力量，促进正气风行，油区办举办嘉奖人物事迹报告会，20余名受嘉奖人员讲述工作心得，模范标兵的先进事迹大大激励了广大干部职工，振奋了工作精神，坚定了理想信念，促进了工作创新发展。 (李璐)