采油二厂撸起袖子加油干奋力夺取开门红

　　一年之计在于春，雄鸡司晨，昭示时光宝贵。******在2017年新年贺词中指出，天上不会掉馅饼，努力奋斗才会梦想成长。新春伊始，采油二厂就告别“正月慢”，快速掀起新一轮原油生产热潮，全厂上至领导班子，下至一线班站，纷纷召开收心会、安全会和生产会，按照“1324”发展思路安排部署节后启动工作。两级机关党员干部将生产现场当作“第一办公室”，走进现场帮促基层单位快速上产。撸起袖子加油干已经变成了各单位、各部门热火朝天的实际行动。

　　以全面贯彻“两会”精神为契机，采油二厂以“1324”发展思路为引领，围绕原油生产目标，以“效率、效益”为重点，聚焦稳产上产、强化安全环保，夯实管理基础，凝聚发展合力，按照“一季度快速启动、二季度全速上产、三季度掌握主动、四季度完美收官”的运行节奏，进一步加强生产组织，充分发挥两级生产指挥中心的“组织、监控、协调、应急”四大职能，凸显“大生产”格局的效率和效果。认真落实原油产量四级级监控体系，强化对生产计划、油水井生产动态、原油计量交接等情况的***落实，强化过程控制，抓好措施落实。结合生产实际，对原油生产启动过程中的难点、重点问题合理安排上产措施。精细选井选层，精心编制调整方案，精细油藏研究，做到“不遗漏一口井、不遗漏一个层”，在区块内挖潜增储潜力。密切关注油井生产动态，查找影响制约生产“瓶颈”。加紧讨论完善各类工程方案的细化工作，实现早日全面启动。

　　为防止出现“身在岗上心在外”的“节日病”，采油二厂为全员送去安全“大礼包”。通过全面推行“两纵三横期项全覆盖”监管模式，层层压实责任、传递压力，构建全方位、全过程、零死角、无盲区的安全监管网络。按照“党政同责、一岗双责、全员负责、失职追责”和“管业务必须管安全”的要求，我厂领导班子、机关科室纷纷走进各自责任区开展安全隐患排查整改工作，保证设备不“带病”工作，员工不“疲劳”上岗。各基层班站也纷纷强化自我安全管理，强化重点要害部位、薄弱地点、岗位隐患查处工作，消除各类不安全隐患，为各项工作的开展奠定坚实的基础。

　　同时，为帮促解决基层单位生产中存在的困难和问题，采油二厂两级机关党员干部走出办公室，“背上行囊”下基层，争做现场“钉子户”，深入现场真真切切解难题、办实事。为了不让领导干部走基层“走了样”，“为民”变成“扰民”，采油二厂推广党员干部“一联二带三承包”和“131”联动等工作方式，坚持“首问负责制”、“末位淘汰制”等一线工作制度，开展“比谁在现场留下的脚印多，比谁盯现场的时间长，比谁在基层解决的问题多”的“三比”活动，切实解决关系一线生产经营和员工生活的现实问题，督促生产快速启动，为实现振兴发展“四大愿景”目标打好开年“第一仗”。