平度市创新农村后备干部培养机制

                                                                                   一、实行“四推两考”，确定后备干部人选。即党员无记名推荐、村民代表无记名推荐、村“两委”提名推荐、上级党组织推荐，镇（处）党委考试、考察，公开选拔了3390名年纪轻、文化高、能力强、思想进步的优秀农村青年，建起了农村后备干部人才库，为村级班子储备了充足的人才资源。
　　二、实行异村挂职，创造实践锻炼机会。每个镇（处）从后进村中选拔部分有培养前途的后备干部到本镇的先进村庄，挂职村委会主任助理，实行吃住在先进村、工作在先进村，参加先进村的“两委”会议和具体工作，学习先进的村务管理经验和服务本领，在实践中更新观念、锻炼提高。镇（处）党委和所驻村党支部对挂职后备干部实施双重管理，市、镇两级拿出专项资金用于解决其生活补贴和误工补贴。目前，全市已有150名后备干部在34个先进村庄开始了为期两年的挂职锻炼。
　　三、实行动态储备，保持后备人才活力。每年组织镇(处)党建办公室对已经确定的后备干部进行一次集中考察，安排专人一对一进行培养，将那些表现突出的优秀后备人才及时选拔进村级领导班子。对经考察已不适宜作为后备干部的，按照动态管理的原则和“四推两考”的方式，及时予以调整，始终保持后备干部队伍的活力。目前已有170多名后备干部通过组织调整和换届选举进入村级领导班子，有42名后备干部经考察考核不合格退出后备干部人才库。