浴火凤凰记逆境中崛起的中国华录集团

                                                                                   据新华社大连7月17日电　中国录像机市场的沧桑变化，使得中国华录集团在建成之初就几乎被宣判了死刑，年产200万台录像机的“世界第一录像机生产企业”，所面对的
却是不足50万台且逐年下降的国内市场，企业严重亏损。是坐以待毙还是夺路寻生？中国华录人毫不犹豫地选择了后者，通过改革、产品结构调整，实现了从录像机到D VD、从
国内市场到国际市场的历史性跨越，竞争力显著增强。1999年扭亏为盈后，中国华录集团步入良性发展轨道。
　　中国华录集团这一如同凤凰涅的经历，证明无论面对何种困难，国有企业只要在改革、调整中找到适应市场的生存和发展道路，就一定能够获得新生，创造新的辉煌。
　　市场不认“世界第一”
　　中国华录是我国“集中力量办大事”的产物。当时全国电子行业特别是彩电生产线大规模重复引进现象十分严重，而录像机的发展前景被一致看好，已经出现了重复引进的苗头。
面对许多地方申请建设录像机工厂的报告，国家发挥宏观调控的力量，最终促成全国九家录像机生产企业联合出资，引进日本松下电器公司的先进技术和设备，在大连建设录像机关键
件的生产基地，主要为国内录像机整机厂配套。
　　1992年6月，中国华录集团的前身——中国华录电子有限公司在大连开工建设，1993年底，录像机关键件生产线正式投产，1994年6月，非常看好这一项目的日本松
下电器公司与中国华录开展合作，按1：1的股比合资组建了中国华录·松下录像机有限公司，中国华录因此而成为世界录像机最重要的生产基地之一。
　　然而，为发展中国的录像机产业而诞生的“世界第一”录像机企业，立即迎来了中国录像机市场的颓势，市场不认“世界第一”。大量走私的录像机，使中国华录生产的机芯受
到严重冲击；而VCD机的出现，使中国录像机产业转眼间成为明日黄花，录像机市场开始急剧下滑。1995年，华录库存录像机机芯最多时达到35万台。原来生产录像机的股东
定点工厂不但不要录像机机芯，而且纷纷转产V CD，中国华录背着10多亿元的贷款包袱，累计亏损最高达到5.9亿元，400多名员工成了大连市首批下岗者。
　　“38美元故事”教华录人搏击国际市场
　　困境迫使华录人反思，他们终于发现：仅仅面对国内一个市场、仅有录像机关键件一个产品，是中国华录陷入困境的两大市场原因。可是，要走出这“两个一”的束缚，又谈何容
易？在国有企业仍未完全摆脱计划体制束缚大背景下诞生的中国华录，为了“世界第一”录像机企业的生存，首次把目光转向国际市场。
　　根据市场调查，国际市场的录像机需求仍然保持较好的态势，这使中国华录看到了希望。但是，在中国华录建成投产前后，从国外进口一支录像机机芯的价格是90美元。而到中
国华录要出口机芯时，同样的机芯在国际市场只能卖38美元。以中国华录集团董事长王松山为代表的华录人，顿时被国际市场价格的无情变幻所困惑。因为此时中国华录·松下公司
生产的录像机机芯，最低成本是44至45美元。面对国外38美元一个机芯的订单，王松山不敢大胆伸手去接。而日方的总经理却说：订单还是要接下来，回去再想办法。就这样，
中国华录·松下公司在似懂非懂的“38美元故事”中，毫无底数地接过了首批出口订单。
　　王松山说，他从“38美元故事”中认识了计划经济与市场经济的差别。计划经济国企产品的价格是成本加利润，而国际市场产品的价格是对这种定价法的否定。中国华录正是从
这时候开始学会以国际市场的录像机机芯价格，倒算自己的机芯成本，在材料采购、技术设计、加工工艺和管理等方面降低成本，中方和日方高级职员的工资一律削减三分之二。奇迹
出现了：机芯售价38美元能赢利。中国华录从此敲开了国际市场的大门，录像机产业逐步在国际市场找到了自己的位置。如今，它已成为全球性的录像机关键件供应基地。录像机磁
鼓生产项目经过三次产品升级改造，成本降低，国际竞争力增强，2001年生产能力达到250万台，产品全部出口；录像机磁头依靠自身成本优势，经过四次产业规模的扩
大，2001年达到1400万对，日本松下的磁头产业全部移至这里，在国际市场上占有率高达25％，成为亚洲最大的磁头生产企业。
　　5年调整，“世界 D VD工厂”初具规模
　　中国华录·松下信息产业有限公司副总经理张坚志说，华录的创业者以及合资公司的一些人士，在艰难的5年调整中，不仅学会了如何通过降低成本、加强管理进入国际市场，更
重要的是走出了单一的“录像机情结”，从当初的“不服输”，到完全懂得了必须“与时俱进”调整产品结构、不断开发和投放更多的高新技术产品才能立足市场的深刻道理。这种经
营理念带来的产品结构市场化，使中国华录正在成为“世界D VD工厂”。
　　中国华录项目上马主要是为国内录像机生产企业提供所需的关键件，与日本松下合资时也是这个初衷，并不生产录像机整机。结构调整中中国华录彻底打破“两个一”的束缚，逐
步形成了从录像机机芯、磁鼓、磁头到整机的一条龙生产体制。在预测V CD即将被 D VD这种更高技术的产品取代之后，1998年，中国华录果断把技术开发和产品加工重
点转移到 DVD产品上来。日本松下对中国华录的市场化改革和调整给予充分信任和高度评价，支持中国华录·松下公司大力发展以 DVD为主的数字化产品，并将 D VD核
心技术及其新产品，陆续转移到中国华录·松下。与此同时，中国华录通过国际市场调查，积极自主开发 DVD新产品，很快掌握了 D VD激光头等产品生产的核心技术。到
1999年10月，建成了从 D VD激光头、机芯到 DVD整机的现代化生产线，也是全球产量最大、最先进的 D VD生产线之一。
　　据统计，目前这个公司 D VD整机和 DVD机芯的全球市场占有率分别达到10％和15％，DVD游戏机机芯的全球市场占有率达到15％，液晶投影机的国内市场占有
率为20％。
　　5年调整，中国华录不仅实现了市场结构和产品结构的优化，而且实现了由模拟技术向数字技术、由单一的录像机产业向 AVC（音频、视频、计算机）综合产业的转变，逐步
成为世界一流的电子信息产品公司，同时在影音文化、 IT及通信、金融与贸易产业等领域大踏步进军，经济效益一年一大步。1999年中国华录首次扭亏为盈，2000年实现
利润总额6000多万元，去年实现利润总额达到1.49亿元；今年前六个月，销售收入、出口收入分别达到17.56亿元和14.42亿元，利润总额1.11亿元，其中利润
总额比去年同期增长286％。