［推动园区跨越发展］卧龙园成立五大工作推进小组

　　本报讯（YMG记者　李鑫　通讯员　邵伟伟　李苏乘）为贯彻落实好芝罘区委、区政府关于推进卧龙园、只楚园跨越发展的实施意见，近日，卧龙园成立了园区跨越发展领导小组，配套设立环境攻坚组、产业攻坚一组、产业攻坚二组、效能督导组、综合工作组五个工作推进小组，并召开动员部署会议，形成推动园区跨越发展的强大合力。

　　成立跨越发展领导小组推动园区发展强大合力

　　据了解，卧龙园跨越发展领导小组成立后，园区党工委主要负责人担任园区跨越发展领导小组组长，带头干、负总责；五个工作推进小组，由分管的领导班子成员担任组长，相关部所骨干力量担任组员，形成一整套工作班子。特别是环境攻坚组，面临着路网、管网年久失修，攻坚任务重、难度大，安排行政一把手挂帅任组长，加强攻坚力量配备，加大推进力度。
　　针对环境攻坚和产业攻坚组的工作任务，吸收各居民区、社区党组织书记担任工作推进小组成员，确保推进时上下“一盘棋”、一条心、一股绳，不推诿、不敷衍，形成工作合力。卧龙园区领导班子成员作为领导小组成员，要深入现场、沉到一线，主动作为；各小组之间既要讲分工，更要讲协作，补台不拆台，形成整体合力；卧龙园区上下以跨越发展为今后3年工作的重中之重，从人、财、物上给予倾斜，确保卧龙园区跨越发展高质量按计划推进。
　　同时，围绕“三个提升”目标和确定的13项发展任务，卧龙园进行细化分解、明确分工。环境攻坚组重点负责园区内违章建筑及道路改造征迁，对已建成且具备移交条件的道路、排水、路灯、绿化等基础设施建档立案，协调加快园区路网改造和绿化提升；产业攻坚一组负责园区企业的搬迁，历史遗留问题的解决、企业转型发展、招大引强等工作，争取国家专项建设基金和产业发展引导基金等方面政策，帮助引进国内外知名企业；产业攻坚二组负责新地块开发建设，闲置土地的处置及项目土地、规划、建设等各项手续的办理，并对接好园区控规以及项目规划和道路规划；效能督导组主要负责对各工作小组的工作推进情况进行督查调度，每月汇总一次情况进行上报，对园区发展各项决策部署和措施落实情况的监督检查。综合工作组主要负责园区人才引进、维稳、综合材料的撰写和信息宣传工作，为卧龙园区跨越发展保驾护航。

　　每周召开一次碰头会加强调度考核

　　卧龙园党工委负责人表示，卧龙园区跨越发展的13项任务，需要区直部门的大力支持和政策扶持，为进一步提高工作效能，卧龙园建立了主动对接机制，要求推进小组主动对接区直部门，及时汇报工作进展情况，积极争取有关部门的支持帮助，更好更快地推动卧龙园区提升。产业攻坚一组负责联系协调区产业提升办公室、发改局、财政局、经信局、科技局、环保局、金融办；产业攻坚二组负责协调对接区住建局、财政局、国土分局、规划分局；环境攻坚组负责联系区环境提升、管理提升办公室、资产经营公司、城管局等部门；　效能督导组主要负责纪委、监察局、大督查办公室的对接联系工作；　综合工作组主要负责对接区委宣传部、卧龙法庭、南部新城检察室、卧龙派出所等。通过全面有效的工作对接，做到信息动态共享、政策保障到位，园区跨越发展各项工作顺利推进。
　　此外，为进一步强化各机关干部责任意识、质量意识，全力推动各项目标任务按时完成，卧龙园加强对推进小组的调度考核工作，确保取得实效、形成实绩。一方面，强化考核调度。各工作小组每周召开一次碰头会，领导小组每半个月召开一次工作推进小组会，集中梳理、解决推进工作过程中存在的问题。对工作表现突出的工作人员，在职务升迁、职称晋升中优先重用和聘用。另一方面，强化效能问责，效能督导小组定期对各工作小组工作进行实地检查，及时准确反映工作任务推进情况，对实际工作中，出现工作推进不力，推诿扯皮、不作为等情形，对相关责任人给予通报批评，情形严重的给予纪律处分，并进行问责谈话。