扭亏增效勇当先锋

       “班长，班长，咱们班创造了第一个班产万吨无现货记录啦！”精轧机操作工路勃兴奋地向班长魏强喊道，还未等魏强应答，对讲机里就传来了阵阵欢呼声，“低调、低调”魏强幽默的回复着大家，脸上却洋溢着灿烂的笑容。
       轧钢乙班现有成员14名，其中党员8人、团员5人；大专学历以上11人；35周岁以下10人。这是一支年轻的队伍，年轻意味着创新，但在创新的同时又不失规范。这是一支高素质的队伍，党团员比例、大专生比例居四班之首。这是一支团结的队伍，整条生产线以轧机为首，每个生产规划都以班长的制定决策和各岗位的具体实施来完美运行，充分体现了该班组的凝聚力和执行力。年轻阳光、积极认真、智慧务实，正是轧钢乙班展现出来的风采与魅力。
       2012年，在厚板部班组经济核算活动中，轧钢乙班迅速转变观念，率先打开局面，由之前的靠产量指标指导生产转变为现在的由成本指标来指导生产，成本管理控制更有针对性，更加精细化，率先在厚板部建立了“技术指标货币化，班组管理成本化”的班组经济核算模型。2012年全年，轧钢乙班实现煤气单耗1.52GJ/t、电耗65.48Kwh/t、废品率0.04%，实现了低产能经济运行新模式下的新突破，管理模式与工作方法在同行业得到迅速推广。
       为了提高班组生产过程质量控制能力，激发班组员工的积极性，轧钢乙班积极参与卓越绩效班组对标擂台赛、关键岗位质量控制能手竞赛等竞赛活动。通过参加各项生产竞赛不断提升班组技术水平。2012年度，轧钢乙班的平均综合成材率达到了91.2%，现货率控制在0.6%以内，废品率0.04%，居于国内同行业领先水平，获得厚板部全年综合指标第一名。此外，轧钢乙班还积极参与各项技术创新活动，参与厚板部QC攻关项目2项、双增双节项目5项，提出合理化建议158条，被采纳实施32条，发明推广厂级先进操作法1项，实现降本增效230多万元。凭借出色的工作业绩，轧钢乙班获得了辽宁省优秀班组的荣誉称号。
       2013年伊始，面对依然严峻的行业形势，厚板部眼睛向内，引导职工牢固树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”等发展理念。为了提高生产过程管控能力，深入挖掘设备及操作技术潜能，厚板部党政工团齐抓共管，对全线运行状态进行调研，在重要岗位、重要工序、难点和瓶颈环节实施了生产竞赛，实现了以点带面、全员参与、全线结合的良好形势，全面提高广大职工的能动性、创造性，“万吨无现货”生产竞赛正是众多竞赛中的一项。
       结合班组的自身优势，在众多竞赛中，轧钢乙班班长魏强首先把目标锁定在“万吨无现货”上，为了能够最先、最快赢得这场比赛的胜利，班长魏强带领班组成员研究兄弟班组对不同钢质和不同规格的宽度补偿量，然后拿着具体数据到后线对每个物料尺寸进行对比，以此得出最佳宽度补偿量，确定最佳宽度补偿量后，通过“CVC手动调节法”来保证钢板的板型，这样既保证了钢板的宽度和长度，又保证了钢板的平直度，从而极大地减少了长度现货和宽度现货。在此基础上，针对厚度现货，详细统计不同钢板厚度上下限，通过对采集数据进行反复对比，总结出“ZPC固定法”，通过在轧制过程中手动调节ZPC来保证钢板的厚度。新的操作方法在反复实践中得到检验并不断优化，他们在创新中找到了致胜的法宝。正是凭借着每一名岗位职工的韧劲和不服输的精神，凭借着每一项措施落实到岗、执行到位，使得轧钢乙班率先赢得了这场比赛。
       “青骥奋蹄向云端，老马信步小众山”，轧钢乙班正以饱满的热情和状态为厚板部扭亏增效作出积极的贡献，万吨无现货记录奖是他们起步的开始，也是他们辉煌的开始。

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