海城市发改局大力推进重点项目建设

一是落实市政府领导干部包保重点项目工作。制定市政府领导干部包保重点项目责任制实施方案及实施细则，对2014年项目计划按领导分工分镇区分别由副市级领导干部分别包扶，做好一对一的衔接安排工作，帮助项目单位协调解决项目建设中存在的问题，加快建设速度。确保所有重点项目各项工作有人抓、有人管。

二是做好项目***推进协调服务工作。对列入计划的重点项目做到每月利用半个月时间深入到镇区、项目单位及施工现场进行***调度、协调服务、了解存在问题、掌握进度情况，每月底按行业形成全市项目建设进展情况表，同时写出项目建设进展情况汇报，提供给领导掌握项目建设情况。

三是开展重点项目调研工作。经常到镇区、项目单位和施工现场调查了解项目建设中的新情况，新问题，探索、寻求解决问题的新方法、新思路，提供有参考价值的调研报告，为领导决策提供依据。

四是做好新建项目资料入库工作。在原有重点项目资料库的基础上，对2013年以后通过发改局审批立项的项目，要按行业、建设性质、投资规模等建立包括项目名称、投资额、土地审批、占地面积等一系列比较全面的资料库，为以后工作打好基础。