南山区公安分局2012年工作总结及2013年工作计划

　　2012年，南山分局在市局党委和区委区政府的领导下，以十八大安保为主线，主动打好控防阻击战和打击攻坚战，收获了绩效考核、立体防控体系验收和情指联动考评三个全市第一，打防工作取得九降一升的好成绩。九降分别是110总警情同比下降1.1%、110刑事警情同比下降36.5%、可防性案件警情同比下降28.4%、八类案件同比下降30.7%、抢劫案件同比下降29%、抢夺案件同比下降34.2%、入室盗窃案件同比下降19%、盗窃汽车案件同比下降23.9%、城中村发案同比下降1.8%。一升是刑事打击效能明显提升，破案同比上升33.8%、刑事拘留同比上升2.3%，各项打击任务指标全面超额完成。

　　1、立体防控体系建设方面，按照市局党委建设要求，通过三年努力，圆满完成六张网建设任务，在全市考核验收中名列第一。1月8日，公安部巡视督导组在我局辖区测警时对南头所一呼百应的处警模式非常满意，并在随后的检查中对我局立体防控体系建设给予了高度肯定。

　　2、打击破案方面，实行视频+X合成作战模式，坚持领导督办、联动上案，深入开展三打两建、平安鹏城12、秋季攻势等专项行动，全年八类严重暴力、抢劫、抢夺案件破案率分别为98.3%、72%、40%，打欺工作考核名列全市前茅。

　　3、动态勤务方面，在勤务内容上实行派单勤务模式、建立岗前训示和岗后规整制度，在勤务形式上抓住关口、主干道、社区三道治安防线，确保勤务质量，提高见警率、管事率和查控率。

　　4、机训大队建设方面，加大警力、装备投入，狠抓训练、演练、实战，机训大队正规化建设取得新突破，荣获全市大比武第一名，圆满完成了各类维稳处突和应急、反恐演练任务。

　　5、社区警务建设方面，深化九位一体管控模式，实行社区民警党委任命制，完成53个城中村警务室升级改造，实现维稳、消防、光纤、信息平台、警民和谐、联合调解等六进社区。开展创建宜居出租屋活动，成立基础工作推进队，加强出租流动人口管理，信息采集率、准确率、居住证办证率、未注销率全部达标。

　　6、保安员整顿方面，坚持党委政府挂帅、公安统筹推进、保安公司划片负责的原则，收编整合治安联防队伍38支，备案保安组织900多家，采集保安员信息2.5万余条，共有25名保（治）安员被授予市见义勇为勇士称号。5月23日，市局在南山召开保安服务行业清理整顿工作现场会，推广我局工作经验。

　　7、队伍建设方面，斩钉截铁抓问责，刚性管理治庸懒，落实明察暗访和离岗培训制度。坚持以党建带队建，狠抓领导班子作风建设，深入开展关爱民警活动，队伍执行力、凝聚力和战斗力不断增强，全年绩效考核排名全市第一。

　　8、民生警务方面，推出户证前置便民措施，在大型社区、企业开展一站式入户办理服务。实行消防行政许可快审快验，推动建立区、街道、社区三级消防网格化管控模式。完善每周围村行动机制，坚持开展打四黑除四害，净化辖区治安环境。

　　9、群防群治方面，积极创新内保外用、一呼百应、邻里守望、哨子工程等红袖章群防群治模式，建立定岗、定人、定责、定上岗时间的网格化管理机制，提高社会面控防能力。

　　2013年，分局公安工作的总体思路是：把 基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化四项建设作为贯穿公安工作和队伍建设的基础性、全局性、战略性工程，进一步夯实基层基础，全面深化改 革管理创新，着力提升警队打、防、管、控、建能力，实现南山治安平安稳定、群众安全感和满意度持续提升。在抓好常规工作的同时，重点开展以下工作：一是要紧抓社会面防控不放松，要树立成本意识，全面推行精细化管理，全力压发案；二是进一步加强队伍管理；三是要抓紧完成推居、城中村警务室建设、基础信息采集等年终各项基础工作，进一步完善立体防控体系建设；四是要固化一级勤务期间的成功做法，坚持开展围村、限电等治安整治行动，确保南山治安不出现反弹；五是要开展送温暖等关爱活动，要大力弘扬队伍中的先进典型，组织开展不同层次的座谈会，倾听民警意见建议。