烟草专卖局（公司）练好内功推动企业管理提质降本增效

    近日，市烟草专卖局（公司）将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益管理理念贯穿生产经营全过程，严控关键节点，从严抓细求实，练好制度建设、精益课题及标准体系建设“三项内功”，推动企业管理“提质降本增效”。
    一是注重制度建设“提质”引领。按照“界定清楚、简繁得当”的原则，立足部门职能和岗位实际，全面梳理工作流程和工作节点，及时填补制度空白，实现对所有管理要素、管理过程、管理活动的全面覆盖。认真做好制度“立、改、废”工作和业务流程的设计再造，找准长板和短板，理清岗位职责、工作步骤、跨部门衔接等控制要点识别工作模块，实施流程再造，提高工作效率，实现各项工作流程进一步健全和优化。
    二是注重精益课题“降本”发动。利用问题倒逼方法，科学策划课题选题，开展课题研究和QC小组活动，重点查找职责管理、指标数据、业务流程、制度规范、现场管理中的浪费点，有效控制能耗节点，杜绝跑冒滴漏行为，深度挖潜管理效益；建立QC诊断师挂靠精益课题机制，强化专业指导和过程***，科学评估改善成果，把优秀经验做法固化为管理制度、流程和标准。
    三是注重标准体系“提质”重塑。将标准化理念导入企业管理工作中，坚持以“实真细精”四字标准推进职能梳理、标准评审、文件融合及深化应用四个关键环节，开展企业综合标准化建设岗位运行监督检查，持续优化改进，推动企业管理提质增效。