车站街道保姆式服务助推发展

　　“感谢办事处的挂包干部跑上跑下,挨个对接国土、规划、住建等部门,要不这手续还不知道要什么时候才能全部办完!”张店区车站街道胜利桥一号大院的改造工程自启动以来,从拆迁协调、项目招标、手续办理,办事处挂包领导全程***服务,有力地推动了项目建设。这只是车站街道办事处转变职能,变被动为主动,积极担当服务项目发展的一个缩影。
　　车站街道按照“服务也是生产力”的要求,坚持把优化营商环境作为“第一品牌”,作为经济发展的生命线来抓,以服务创新推行三种企业服务模式,着力优化营商环境,营造良好的企业发展氛围。
　　打造“保姆式服务”。实施“领导干部挂包制度”,明确各自分工,一名班子成员负责一个片区,片区内企业的事情,挂包领导就是第一责任人。要求街道12名班子成员定期***探访辖区规模以上企业和重点、重大项目,召开现场办公会深入调研,现场为企业提供政策咨询、证照协办等服务,降低企业办事成本。对重点项目实行全天候服务,真正实现了院墙以内的事情,企业负责；院墙以外的事情,街道负责。
　　推行“***式服务”。从项目引进到项目审批、供地、开工、投产,***协调,实现一个项目,配一套班子推行一条龙服务的标准,为重点项目提供无缝隙、全方位的“***式”服务。同时,成立项目服务办,指定专人担任信息联络员定期开展***服务,建立《重点项目***表》,对企业的难题、难点项目内容进行分析研究,通过加强与企业、职能部门的横向沟通,强化统筹协调,加大项目建设推进力度。
　　实行“订单式服务”。定期征集企业的发展建议,针对企业所反映的困难和问题,汇总形成问题台账,分析梳理后自己能办理的迅速办,自己办不了的及时提请上级政府、相关职能部门联合定制解决方案,对于重点项目建设开设“绿色通道”实行“特事特办”,成功为辖区企业解决调整规划、申请资金等各类手续办理,真正实现了企业的要求就是工作的努力方向。