供销事业沐春风相如故里结硕果

2016年以来，蓬安县供销社深化落实中、省、市文件精神，立足省级基层组织建设示范县任务，求真务实，锐意进取，扎实推进供销社综合改革，乡（镇）基层供销社由2015年底的12个（乡镇覆盖30%）发展至目前的32个（乡镇覆盖率82%），基层组织建设发生了质的飞跃，走到了全市同行前列。

成绩来自理念创新和辛勤耕耘。面对供销社综合改革新形势，县供销社不等不靠，以实策出实绩，以实绩出实效。一是积极汇报，争取最大限度支持。县委、县政府为推进改革措施落实，安排了每年三个100万的财政专项资金；将县供销社由商务口转归农口部门，优先享受农业产业化扶持政策；优先偿还机关政府性债务。二是主动出击，加强联合发展力度。

在去年与人保寿险联合打造基层供销社的基础上，今年又积极贯彻落实南供发〔2016〕8号、9号文件精神，在辖区基层供销社网点深入开展“供销人保手牵手服务三农心连心”活动，收到了较好成效。目前，正与中国邮政集团蓬安分公司进行业务对接，力争将双方的合作在全县供销社基层网点全面推开。三是拓展功能，新业务启动发展活力。积极探索将电子商务植入供销社基层网点业务中，按照“一村一网店”要求，在符合条件的基层供销社、行政村（社）建立电商服务点，今年已建成电商服务站点32个，为群众提供网络代购代售、充值缴费、市场信息以及相关物流终端服务。四是多方联动，促进乡（镇）惠农供销社建立和营运。

依托各乡镇农业服务中心，有经济实力、带动引领作用的种养殖农民专业合作社，村支两委组建的农民专业合作社，规模较大的便民超市等实体组建基层供销合作社，遵循“政府主导、供销社领办、企业主体、市场运作”机制，依照《公司法》、《章程》，与基层供销社合署办公，推行“两块牌子、一套班子”的工作机制体制，实行“自主经营、分级核算、自负盈亏”，促进农村合作经济组织的快速发展。