区建设局四项措施提升财务工作服务全局能力

    为进一步加强财务管理工作，河口区建设局进一步完善财务制度，加强资金管理，提升财务工作服务全局的能力。一是合理安排收支预算，严格预算管理。根据单位实际情况，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要广泛征求各部门意见，并向领导汇报，在现有条件下，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。二是重视日常财务收支管理。为加强这一管理，区建设局建立了适应本单位的财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，提高资金的使用效率。三是按照有关法律法规指导和监督本单位的收费，严格执行“票款分离”和“收支两条线”制度。为了保证各股室依法收费，收费依法入库，一方面按照物价局的要求办理收费许可证，另一方面按收支两条线的要求全部上交财政专户。注重对收费票据的领用和管理，在收费过程中遇到的新情况、新问题，及时与区财政、区物价局沟通，保证了各种收费及时安全入帐。四是提升服务意识，努力夯实财务基础工作。在工作中增强服务意识，转变服务理念，与管理于服务之中。服务作到热情周到，变被动服务为主动服务。及时了解和掌握单位收支中出现的新情况，分析新问题，提出意见和建议，为领导决策提供参考。（李志国）