区行管局创新管理模式提升机关效能

2015年，区行管局在总结以往工作经验基础上提出了“精细管理、文明服务”的工作目标，致力于创新管理模式，改进服务手段，提高服务质量，不断促进后勤保障工作持续稳定发展。

一是以制度促管理。全面梳理各项规章制度。在党建工作方面，系统完善《东营区行管局机关党建工作制度汇编》，修订完善了六类18项党建工作制度；在日常管理方面，修订完善财务管理、突发事件应急管理、领导干部周报、物业管理巡查、值班考勤等内容的《东营区行管局2015年工作制度规范》；在工程管理方面，进一步完善《东营区行管局利民实事工程建设管理办法》、《东营区行管局2015年度零修工程（10万元以下）管理办法（试行）》等，工作流程管理日益规范。

二是以学习提水平。深入开展理论学习活动，制定《东营区行管局干部理论学习安排意见》，明确规定每周五下午是集中学习时间，在重点集中学习党的理论知识的基础上，充分调动干部职工的学习积极性，鼓励每位干部职工发挥特长，上台领学，把基础知识和业务知识有机地结合起来，“深入学习、提升素养、促进工作”的良好风尚在全体干部职工中蔚然成风。

三是以考核激活力。考核激励是提高管理保障服务水平的动力所在。在本职工作考核方面，积极推行目标责任制，主要领导、分管领导、股室负责人之间层层签订年度目标责任书，一级抓一级，层层抓落实；在物业监管考核方面，创新管理模式，加大管理力度，积极推行日常巡查与集中交叉考核相结合的方式，不断提升新区管理水平。（区行管局   张锋）