凯联集团***难题有实招少下岗多转岗多分流

                                                                                   青岛日报讯　凯联集团有限责任公司在实施再就业工程中，坚持少下岗、多转岗、多分流，既抓技能培训，又多渠道开发就业岗位，较好地***了再就业难题。1998年以来，全公司共安置中心内下岗职工6670人，分流安置企业内部富余人员6700余人，有1000多名下岗职工今年底前全部出中心。
　　凯联集团是1998年设立的国有控股公司，所属企业多数是国有大中型化工企业。随着产品结构的调整和新技术、新工艺的应用，职工队伍年龄偏大、文化偏低、技能单一的弱势逐渐凸现出来。1999年初，集团公司内部下岗职工达9000余人，占公司在册职工总数的30％以上。面对严峻形势，公司领导清醒地认识到，要尽快实现再就业，做到少下岗、多转岗、多分流，必须从两方面做努力，一是下岗职工提高技能，二是公司拓宽再就业渠道。
　　为抓好技能培训工作，他们充分发挥技工学校在职业技能培训和促进就业中的作用，对教育资源进行重新组合，停办6所厂办技校，在原集团公司技工学校的基础上，建立综合培训基地，扩大教育规模，提高办学层次。在此基础上，积极引导组织下岗职工参加各类培训，使其掌握再就业的技能，形成以培训促进就业的良性循环。三年来，结合产业结构、产品结构的调整，先后有7200余名下岗职工参加了化工工艺、分析技术、化工电器及仪表、制盐工艺和海水养殖技术等工种的培训，大多数人实现转岗分流，走上新的工作岗位。
　　与此同时，千方百计拓宽再就业渠道。对企业进行主辅分离，剥离企业办社会的职能，把运输、维修、后勤服务等辅助部门从企业脱离出来，成为独立核算的实体，安置2230名企业富余人员。充分利用优惠政策，兴办劳服企业43家，安置企业富余人员1297人。开展生产自救，盘活闲置资产。仅化纤材料厂通过租赁厂房，就安置下岗职工100多人。他们还清退外来用工，腾出岗位安置企业富余人员。海洋化工有限公司清退外来用工以后，不仅安置了本企业的富余人员，还为集团公司内部困难企业安置了80余名特困下岗职工。
　　由于较好地解决了下岗职工的分流安置，集团经营走上了良性发展的轨道。2001年，集团公司实现营业收入102亿元，工业增加值21.6亿元，实现利税7.9亿元、利润1.93亿元，国有资产保值增值率111.45％。今年1至9月份，各项指标又有较大幅度增长。