两馆一宫项目扎实推进

    今年以来，“两馆一宫”建设工程分指挥部严格监督、创新管理，全力以赴抓进度，努力保障项目建设快速推进。
    严格参建单位管理，保进度。对代建、监理、施工企业项目主要负责人和管理技术人员，资格证件全部暂扣，实行每天指纹机考勤；严格处罚无故缺勤人员，有效杜绝了随意脱岗现象，确保了项目主要工程技术管理人员能够全时盯靠现场，督促工程进度，加强工程管理。有效减少了因工作不力、管理不善等主观因素影响工程进度的现象。
    指挥部人员全时监督，促进度。指挥部主要领导盯靠工地，每天在工地组织一次晨会，现场调度各施工单位的施工计划推进情况，出现进度滞后和困难立即研究解决；指挥部全体工作人员实行“工作、休息、就餐”三点一线制，打破“朝九晚五”工作制，做到全天候跟进、全时监督调度，确保项目的各项工作在第一时间落实到位；建立“日报”制度，指挥部、代建、监理、施工需将当天工作在每天下午6：00前上报，指挥部及时汇总，工程出现问题及时整改，确保工程不出差错，进展迅速。
    创新工作方式，赶进度。为保证工程如期交工，分指挥部不断创新工作方式方法，确保压缩工期、保证质量、减少造价。实行压茬施工、交叉作业，对各专项工程的材料招标、施工设计、施工等程序全部压茬推进，努力缩短工程工期；各专项工程交叉作业，科学安排各施工工序，确保各工程推进相互不阻碍，工期缩到最小；实行问题不过夜制度，各工程推进过程中出现问题，随时向指挥部汇报，指挥部将在第一时间进行研究决策；实行“包工程”制度，要求各施工单位按照倒排工期、科学安排、同步推进、交叉施工的原则制定近期和远期施工计划，各项工程现场均指定专门的包工程责任人，对工程每天的进度进行全时监督，出现工期延缓等问题，立即督促整改，整改不到位第一时间上报指挥部，指挥部立即组织研究解决，确保各项工程快速推进。
    截至目前，主体施工完成，地源热泵钻井1700口，完成任务的90%；室外回填土进土8万方，完成任务的75%；幕墙工程正在组织施工图设计审查，样板制作完成龙骨安装，现场施工吊篮安装完成50%；建筑智能化施工正在组织招标；石材、空调配件采购完成，正在组织空调机组、铝单板、消防巡检、智能疏散系统的招标采购。累计完成投资33300万元，完成总任务的74%。（李炳忠  张龙龙）