叫齐心严管理务实效区建设局超常举措促工作求发展

    今年以来，区建设局立足本部门实际，团结和带领全系统干部职工坚持以发展为主题，叫齐心、严管理、干实事、务实效，依靠超常的举措和严细的管理，着力在“五抓”上下功夫、花气力，确保了各项工作的有序开展。
    一、抓班子、带队伍，凝聚发展合力。区建设局党政主要领导深深体会到，要保证各项工作的顺利开展并有新的起色，就必须从班子集体做起，率先垂范，做到抓班子，带好队伍，提高凝聚力。为此，该局领导班子首先进一步明确了责任分工，严格按照分工，一丝不苟地抓好落实，检验每位同志工作的进展情况，工作中的困难和问题，及时采取相互沟通或集体研究，出主意、想办法，尽快帮助解决，使得班子成员积极性空前高涨，都自觉把工作摆到全局的大格局中去衡量、去比较，并以更宽的视野、更高的追求、更严的标准抓好所分管的工作。其次是将今年的任务目标层层分解，量化到每个步骤、每个程序和每个环节，建立数量、质量、时限“三位一体”的落实过程控制机制，不断增强各级班子成员抓落实的责任感、压力感和紧迫感。再就是坚持集体领导与个人分工负责相结合的办法。一方面敢于权力下放，对班子成员的工作，已经布置，主要领导不过多干预，给政策、给权力，职、权、责相统一，让大家放手去干，定期要帐，遇到问题和出了问题后，主要领导亲自出面，并主动承担责任。使每个班子成员有动力，有压力，敢于负责，较好地发挥了自己的主观能动性。另一方面要求别人做到的班子成员首先做到，要求别人不做的班子成员首先不做。如在上下班时间上、夜间值班及遵守各项规章制度上，注重从日常的小事做起带给大家看，靠自己的行动去赢得大家的信任。
    二、抓制度、严管理，提高办事效率。凡是没有规矩不成方圆，没有规章无以遵循。完善制度，严细管理，用制度管人，用制度说话是提高队伍素质和办事效率的重要手段。该局在原有十几个规章制度的基础上，重新制订并完善细化到三十个规章制度，及时下发到机关各科室及下属单位。在建立健全各种日常管理制度的同时，还从全区的优化发展环境、提高工作效率入手，着重在规范员工文明行为方面出台了新制度。一是在机关实行了首问负责制和ab岗制度；二是在窗口单位及机关科室推行了文明用语制度；三是执法单位完善了执法责任制和执法用语制；四是在全系统内推行了政务公开制和责任追究制等。这些制度的进一步完善和加强，成为广大干部职工规范行为的指南，并收到良好的效果。做到了“日报告、周例会、月交流”制度坚持不懈；学习记录、工作日志一丝不苟。上班不迟到不早退、工作时间不串屋聊天或上网玩游戏等现象已成为广大干部职工的自觉行动，全局上下形成了一个团结一致干事业、齐心协力求发展的良好局面。
    三、抓节约、控开支，严格财务审批。针对建设局摊子大、建设项目多、资金紧缺等实际，为把有效的财力用在刀刃上。一是在全系统内开展了争创节约型机关、节约型单位活动。从节省每一分钱、每一滴油、每一张纸、每一支笔、每一度电做起，做到能省则省，可买不可买的就不买，可花不可花的坚决不花。教育广大干部职工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想；二是严格实行支出上报审批制度。机关各科室及下属各单位的计划支出，要在每月月初按照支出内容上报支出计划，经局领导及有关人员审核批准后方可实施；对计划外临时性大额支出采取单独申请，待批准后方可实施。
    四、抓安全、保稳定，营造良好环境。在安全生产上，该局作为全区建设和燃气行业安全生产的职能部门，肩上的责任重于泰山，必须牢牢抓在手上，记在心里，时刻绷紧安全生产这根弦。为此，他们在对在建工地、家燃气企业、燃气供应点进行拉网式安全检查的基础上，按照“管行业必须管安全”的原则，层层落实了责任制，建立了安全生产长效管理机制，确保安全生产不出事故。（李志国）