山东明水大化集团思想政治工作激励企业又好又快发展

思想政治工作为企业发展保驾护航

    山东明水大化集团现有员工5000人，集团下属8个子公司，2008年实现销售收入将达到25亿元。多年来，该集团始终坚持加强思想政治工作，积极探索和构建与现代企业制度相适应的思想政治工作管理体制和运行机制，为企业实现又好又快发展提供了强大的精神动力。 2006年被评为全国思想政治工作先进单位。
    在企业管理中，为了提高基层管理人员的思想素质，夯实管理基础，大化集团始终坚持思想政治工作同企业管理相结合。2006年12月，向全体管理人员提出了“三十个坚持、三十个反对、三十个树立”的要求，要求各级管理人员认真查找自己在思想上、工作上、管理上等存在的不足和根源，找出影响和制约管理水平提高的因素 ，然后制定措施、改进工作方法、提高管理水平。2000年，实施劳动工资分配制度改革后，按照“在什么岗拿什么钱”的原则，个别老职工心理不平衡，公司党委及政工部的同志深入车间、班组了解情况，做细致的解释疏导工作，从而化解了矛盾，保证了生产的正常运行。
    为了调动广大员工积极性，坚持思想政治工作同激励政策相结合。让广大员工参与其中，对管理人员的政治素质、工作能力、业务水平、工作作风、廉洁勤政等方面进行民主评议。通过评议，先后有15人被授予优秀中层管理人员，30人和8人分别晋升了一级工资和下调了一级工资；在工人中开展了技师、高级技师评聘工作，通过技能考评调动了员工的积极性，激发了员工努力钻研业务与技术的良好风气；举办先模事迹报告会，对标兵、能手、优秀党员的先进事迹制作成宣传版面，巡回展出，大力宣传他们的先 进事迹，形成了比学赶的良好氛围，促进了各项工作的顺利进行；在工程建设中，设立多项立功奖。对评选出的立功单位和个人给予奖励，使他们从精神上、物质上都得到补偿，对先摸人物、标兵、能手、老职工实施带薪休假制度，使他们充分享受到了企业的关心，进一步激发了干事创业的热情。
    为解决员工后顾之忧，坚持思想政治工作同解决实际问题相结合。把员工关注的热点作为思想工作的重点，制定了《推行厂务公开、民主监督实施意见》，建立了公司、车间、班组公开网络体系，并统一规范了公司和车间两级“公开栏”，事事给员工一个明白 ；坚持“五必谈”、“六必访”，使思想政治工作到家入户，对关系到员工衣食住行、生老病死等诸方面切身利益的问题，公司领导极为关心，尽力妥善解决；从体贴关心员工的生活入手，增强 思想政治工作的针对性。公司党委对集团困难职工排出单子，开展“送温暖”活动，每年春节前夕，公司党政领导亲自带队，对生活困难员工进行慰问并给予困难补助。近年来，对因各种原因造成的生活困难员工进行救济达万余元，使员工感受到大家庭的温暖。同时，公司党委还从关心员工的具体情况抓起，千方百计为员工解决实际问题。如职工食堂质量差问题、喝开水不热的问题、车辆停车的问题等都得到较好的解决，得到了广大员工的好评。
    为促进企业文明，坚持思想政治工作同创新企业文化相结合 。于2002年11月，开展了企业文化“源泉” 工程建设，并与2003年4月胜利完成，形成了独具明化特色的企业文化纲领，广大员工在潜移默化中自觉朝着各种行为观念确定的方向迈进，从而实现了“钢”性管理向“柔”性管理转变。结合明化五十华诞，先后举办了“爱岗敬业、奉献明化”、“我与企业同进步”、“忆过去、看现在、比贡献”等演讲比赛，开展了“辉煌五十年”征文活动，进一步激发了广大员工的敬业奉献意识。充分利用黑板报、《明化人》报，宣传党的方针、路线、政策，宣传好人好事，鼓舞士气，为改革发展助威。每逢重要节日和企业重要活动，都举办丰富多彩的文艺演出，活跃了员工业余文化生活，增强了员工体质、陶冶了员工情操。

（通讯员）