济南临港经济开发区——双十工程推进项目建设

    济南临港经济开发区深入贯彻落实全区“项目推进年”动员大会精神，紧紧抓住项目建设这个重点，以项目建设促进有效投入，以有效投入实现开发区经济快速发展。
    为应对金融危机带来的严峻挑战，开发区确定了“一二三”的工作思路，即：咬定一个目标，推进双十工程，落实三大任务。咬定一个目标是指2009年在全省省级开发区中位次继续前移，在全市省级开发区中确保前三名水平，在全区继续保持优秀等级；推进双十工程是指全力实施或推进十大工业项目和十大建设项目；落实三大任务是指继续全力实施“欧洲工业园建设、温泉片区开发、机场物流建设”三大工作任务。
    为推动“双十工程”的深入开展，开发区管委会研究制定了《济南临港经济开发区管委会关于全力推进双十工程的实施意见》，分类梳理出了32个重点项目，工业项目16个，建设项目16个，总投资40多亿元，其中过5000万元的18个，过亿元的12个。把每个项目都确定年度目标，排出时间进度，落实责任人，实行部门主要负责人包挂项目制度。确定五项制度推动工作：一是每周一调度制度。要求项目责任人至少每周一次到所负责的项目现场调度，研究解决项目推进过程中存在的问题，随时与项目投资方保持联系，及时掌握项目进度，并每周填报项目周报表上报管委。二是每半月一通报制度。对项目完成情况，办公室整理后每半月书面督查通报。三是每月一检查制度。月初第一周管委会召开办公会议，组织实地察看项目形象进度，研究解决项目建设中遇到的突出问题。四是项目推进公示制度。将32个项目、责任人、时间进度汇总公示。对按期完成时间进度的表扬，对不能如期完成时间进度的亮“黄牌”。五是季度一考核制度。管委会考核领导小组每季度对项目完成情况及项目责任人进行考核，考核结果报主任办公会审定后张榜公布，与年终目标考核奖惩挂钩。由于措施到位，目前，已有10个项目陆续开工。

（作者：王景鹏）信息来源：历城报