发改局三举措加强重点项目管理

发改局始终把重点项目建设作为促进我区经济又好又快发展的重要突破口，通过科学谋划、分类指导、健全制度、强化服务，全力推进重点项目建设工作。具体做法如下：

一是领导重视。领导重视和支持，是开展好项目工作的关键。区委、区政府定期召开重点项目调度工作会议，同时，坚持实行领导帮扶责任制，每个重点项目都明确了最少一名区级领导和相关职能部门进行结对帮扶，一些重大项目还专门成立了区级领导为组长的项目建设指挥部坐镇指挥，通过定期调度、现场办公、及时协调，确保问题得到及时、有效地解决。

二是完善管理制度。从年初的项目提报、筛选、论证、确定，到平时的调度、管理、服务和年末的总结，我局始终本着“服务优先、制度优先”的原则，并及时根据工作中发现的问题和不足，立足我区实际，积极吸收借鉴先进县区及发达地区的成功管理经验，及时对原有制度进行修改完善。同时，还结合国家、省、市有关规定及我区实际，对全区重点建设项目进行了统一归档、分类管理，使我区的项目建设工作进一步规范化、制度化。

三是实施分类管理。在对全区重点项目实行常规调度的基础上，对重点建设实施了分类管理。一是按照项目建设的需要在对全区重点项目实行月调度、季分析的基础上，对部分重点项目和中央新增投资计划项目实行一周一调度、一周一通报制度；二是按照重点项目不同建设阶段的特点实行分类管理，结合项目在建设前期、开工建设、建设过程、竣工投产等阶段经常出现的问题，进行针对性的指导，降低了问题出现率。从而更好地掌握了项目动态、促进了问题解决。

（供稿单位：发展和改革局）

• ***：

• 视频：