阵痛之后是新生

经过30多年的风雨历程，海晶玻璃集团公司在改革的大潮中，终于又迈出了坚实的一步，正式融入山东蓝星玻璃集团之中。是喜?是忧?是改头换面?还是重获新生?带着一串串疑问和沉重的思索，记者专访了山东蓝星玻璃集团公司副总经理、刚刚换届的海晶玻璃集团有限公司监事会主席周玉松先生。
   蓝星入主海晶，人们最关心的、议论的焦点，莫过于海晶这个为乌海经济发展做出过巨大贡献的企业今后的发展命运和1000多名员工的切身利益。蓝星有此能力来解决这两大难题吗?能够处理好改革、发展、稳定的关系吗?
   周玉松说，山东蓝星玻璃集团有限公司成立于1965年，该公司有全资、控股、参股4条玻璃生产线，年产各类品种的高中档玻璃675万重量箱，同时在威海、北京、广州、南通、沈阳等地拥有6条玻璃深加工生产线，产品销往国内28个省、市、亚非70多个国家和地区。去年公司玻璃生产量555万重量箱(不含参股公司，下同)，完成销售收入6.06亿元，实现利税8345万元，出口创汇1560万美元，分别居全国同行业第七、第五、第二和第一位。
   他说，蓝星先进的管理方式和在国内领先的技术，现已开始嫁接海晶。我们将在一年内，使新公司走上良性健康的发展轨道，取得良好的经济效益，争取年实现利税进入全国同行业前十强，重现海晶昔日辉煌。蓝星集团将其成熟技术——在线阳光控制镀膜技术尽快实施于乌海蓝星公司的两条生产线上，争取在半年内使在线镀膜玻璃产量占总产量的30%左右，同时辅以技术管理、企业管理手段，提高产品质量，在达到蓝星集团内控质量标准时，统一使用蓝星标识和包装，纳入蓝星国内外市场网络，实行统一销售;为加快新公司的发展，蓝星集团公司拟规划建设新的科技工业园，5年内分期建设4条浮法玻璃生产线，总投资约10亿元。届时，新公司年可实现销售收入15亿元，年实现利税3亿元;投资800万元恢复格法生产线;投资200万元建包装箱厂;新公司将同时依托蓝星集团的综合优势和技术储备，发展玻璃深加工、耐火材料、纯碱、瓷砖等项目，以保证新公司的持续发展和保障员工的长远利益。集团公司已明确表示:5年内的利润蓝星集团公司一分不拿，全部用于新公司的发展壮大。
   当谈及原公司员工的切身利益时，周玉松先生面部布满了同情:原公司的广大职工，特别是创业时期的兵团战士，为海晶的发展做出了很大贡献，理应得到我们的同情、理解和关怀，新公司将以一颗公正的心，设身处地地为职工的利益着想。我们承诺，只要能够胜任工作的、愿意留下来工作的，保证一个人不下岗。新公司将主要依靠原海晶干部职工从事生产经营管理工作，我们从山东过来的管理和技术人员也就是10几人。为创造充分的就业机会，蓝星集团在保证投入足额的改制资金和经营性流动资金的基础上，另投入足额专项资金建设和改造现有的分厂和分公司项目，尽最大努力增加就业岗位。
   周玉松还明确表示，原公司欠交的1240万元的社保费，我们不能不认账，因为这涉及到职工的切身利益，新公司将在5年内缴清，以解决职工的后顾之忧；职工集资款也将一次性付清;乌海市政府给职工的各项优惠政策全部落实到位。
   当记者问及职工的工资水平是否会下降时，周玉松说，随着先进技术的嫁接和科学的管理，这个企业赢利的空间还是很大的，相信职工的工资水平不会下降，但是职工的收入是会随效益走的。
   正在采访中，公司一名工作人员来向周玉松请示月饼发放事宜。记者很惊讶：“今天是新公司运转的第一天，你们就为职工搞福利？”周玉松动情地解释道：“时逢中秋，我们专门从山东拉来几车月饼，表示对海晶职工的感谢和慰问。”这虽是小事，但却体现了公司对员工的关爱之情。
   一幅宏伟壮观的蓝图已付诸实施。海晶，阵痛之后必获新生。我们有理由相信，新的海晶公司，一定会成为一颗光芒四射的耀眼之星。
     

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