鞍山队四字工作法提升辅助调查员管理能力

为贯彻落实全省制度方法工作会议精神，全面提升辅助调查员管理工作水平，保障各项统计调查任务顺利开展，鞍山队立足辅调队伍建设，着力从选聘、培训、考核、奖励入手，全力打造一支素质过硬、业务能力强的新时代统计调查辅助力量，奋力推动2022年基层统计调查工作起好步、开新局。

 “选”——择优选聘，能上能下。一是全面贯彻落实《辽宁国家调查队系统辅助调查员管理办法》，严格执行辅助调查员选用流程。根据各专业调查样本规模合理确定选用辅助调查员人数，明确选用条件、公开选聘流程、规范补贴标准。二是将品行端正、文化素质高、工作能力强作为优先选聘条件，实行选聘结合、按岗聘用、合同管理、定岗定责，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制。

“训”——以训带练，提升能力。一是科学制定年度辅助调查员培训计划，明确培训内容与培训职责，按计划时间有序落实培训工作，保证培训效果。二是定期召开业务培训会议，组织辅助调查员学习巩固调查制度和最新工作要求，重点针对数据采集、易错指标、访问技巧等内容开展培训。三是队内人员在访企、访户工作中主动作现场调查示范，辅助调查员通过听、看、学等方式，快速掌握调查工作技巧和工作规律。四是利用年定报、工作布置等会议，对辅助调查员开展统计法律法规、职业道德、工作纪律等集中培训教育，开展统计违法典型案例开展警示教育，进一步增强辅助调查员依法调查责任意识和数据质量责任意识。

 “考”——强化考核，推动落实。各专业认真贯彻落实工作流程标准化建设要求，建立完善的辅助调查员管理考核制度，对本专业辅助调查员进行日常管理和工作考核。将遵守统计法律法规、执行调查制度、规范基础工作、组织协调能力和工作配合度等情况作为考核辅助调查员的主要内容，并按照报表周期实施考核。在考核过程中，坚持实事求是，严格按照标准，定期公布结果。通过考核，及时提醒辅助调查员自身存在问题，使其迅速采取措施，补齐短板，全力提升调查工作质量。

“奖”——奖励先进，鞭策后进。根据管理办法工作规定，建立辅助调查员奖惩机制，对认真钻研统计调查业务、工作负责、服从指挥、年度考核成绩优秀的辅助调查员，进行评先推优。对工作能力不强、执行调查方案有偏差以及考核成绩在及格以下的辅助调查员，要给予批评教育，及时进行辅导培训。对工作责任心不强、不能按要求完成工作任务的人员，必要时取消其辅助调查员资格。