市广播电视台完善绩效考核制度推进效能提升工程

    市广播电视台以转变工作作风、推进绩效考核、提高工作效率为目标，以深入实施“效能提升工程”为契机，紧紧围绕实施黄蓝两大国家战略、建设生态文明典范城市，大力加强制度建设，把完善绩效考核制度作为推进全年各项工作的重要抓手，有力促进了广播电视事业和产业快速发展。
    一是切实加强组织领导。成立由台主要领导任组长、各副台长为副组长、各部门负责人为成员的市广播电视台绩效考核工作领导小组，并下设办公室，由台办公室承担日常工作，确定专人负责推进落实。绩效考核工作领导小组及时召开调度会议，对各部室、各频道、各单位绩效考核制度制定、实施、落实情况进行督促，为转变工作作风、推进绩效考核、提高工作效率提供组织保障。
    二是完善绩效考核制度。台领导带领分管的部室、频道和单位的负责人对各自的绩效考核制度进行细化，结合各自工作特点，进一步明确目标任务、工作重点、具体措施，改进激励机制，完善绩效考核制度，并提交台长办公会研究。全台各部室、各频道、各单位立足工作实际，积极推进，已制定完善绩效考核制度21个，初步形成了内部管理科学规范、工作运转协调高效的绩效考核制度体系，为全台“效能提升工程”深入实施打下坚实的制度基础。
    三是实行工作项目化管理。在完善绩效考核制度的基础上，对全台的每项重点工作，实行项目化管理，定目标、定任务、定措施、定效果、定奖惩，从项目立项、任务分解、责任落实、推进实施到总结评估，各个环节都实行精细化管理，实现工作的制度化、规范化、程序化。对确定的目标任务，一抓到底，狠狠地抓、一天不放松地抓，确保把各项任务真正落到实处、见到实效，确保圆满完成全年各项工作任务，为实施黄蓝两大国家战略、建设生态文明典范城市作出应有的贡献，以优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开。