开发区创新机制 提高项目建设质量
一是调整项目结构。高标准定位,高起点规划,严把项目入口,项目引进工作中突出了“两个转变”,一是注重由“招商引资”向“择商选资”转变,通过对项目产品档次、投资规模、产业关联度、后续发展能力等方面的筛选,从源头提高项目质量。全年签约落地项目42个,其中:亿元以上项目14个; 二是注重整机项目引进、推进与大企业开展合作,催生巨大的内部配套市场需求,进而促进液压及相关产业的快速发展。其中:与徐工集团就项目合作和战略投资两个层面的合作正在稳步推进,项目合作工作已取得阶段性进展;与中国航天集团合作的煤矿电液控液压支架项目和自卸车多级油缸项目已达成合作协议,进入规划选址阶段; 三是实施了项目提升工程。一方面通过提高企业创新能力和实施技术改造,促进企业改善生产条件、更新生产工艺、提高产品科技含量,实现项目盈利水平的提升;一方面通过为企业提供金融、信贷服务,搭建与大企业合作平台,帮助企业快速扩大生产能力,丰富产品门类,完善产品结构,实现项目规模的提升;一方面通过协调园区内中小企业与大企业、大项目开展合作,促进形成分工合理、配套完善、各具特色的产业链条,实现项目关联度的提升,进而实现产业丰厚度的提升; 四是加强项目管理。为保证项目质量和项目建设进度,通过制定包括固定资产投资监督、停建、延期项目退出、开工项目资金抵押等一系列制度,加强项目管理,服务项目建设,促进项目早日投产达效。