大华街道城管示范路步上长效管理轨道
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于2022年05月08日发表
| 4月8日以来，大华街道党工委、办事处针对中山路“城管示范路”创建过程中出现的问题，查找根源，吸取教训，采取更有力的措施，扎实推进中山路创建活动，全力开展汕樟路、金砂路、外马路第二批“城管示范路”创建工作，经过四十多天的辛勤工作，已取得明显成效。 一、坚持党政亲抓，着力建立分工明确的责任机制 一是吸取经验教训，精心组织。4月8日区委督查室通报了我街道中山路存在占道经营现象后，引起街道的高度重视，立即召开专场干部大会，进行再动员再部署，在吸取教训、统一共识、明确目标的基础上，制定强力推进管理方案，提出了具体的硬性要求，加大领导、人员、保障力度，较快地扭转中山路被动局面，并以此带动第二批“城管示范路”创建工作，掀起整治高潮，汕樟路、金砂路、外马路创建工作扎实开展。二是明确各级责任，落实分工。通过落实班子成员、职能部门、居委会三个层面的领导和工作责任，实行定人、定责、定岗、定要求，将管理责任落到每个人。三是主要领导亲抓，靠前指挥。街道党工委书记、办事处主任切实负起总责，率先垂范，亲力亲为，并坚持每周召开一次总结分析会，及时掌握、解决工作中存在的重点、难点问题。 二、坚持以人为本，着力营造良好的城管创建氛围 一是以正面宣传为主。对总长4.15公里、612户商铺（其中未开业36户）的四条“城管示范路，印发了大量宣传资料，并运用横幅标语、广播、宣传车等形式，开展有声势有成效的宣传活动，得到广大群众及商铺业主的支持配合。二是以经常化管理为主。坚持每天由街道一名班子成员带队，以徒步方式对所辖地段进行巡查，全部人员实行分班制，每天工作时间达十四小时以上。同时，充分发挥街道城管执法人员作用，使占道经营、占路为市的现象得到有效的遏制，推动示范路建设逐步走上经常化管理轨道。三是以规劝教育为主。实行分类管理，区别对待，对支持配合者发送联系卡，给予表扬鼓励，对不配合甚至屡劝不改的，加大处罚力度。近两个月来，我街道共投入人力3300多人次，车辆400多车次，资金9万多元，印发宣传资料1400多份，没收灯箱广告牌110多块,清除“牛皮癣”1400多处，清运垃圾杂物20多车，处罚占道经营16宗，罚款5600元。 三、坚持建章立制，着力形成长效管理机制态势 一是实行“门前三包”责任制。目前，街道四条“城管示范路”619家商铺，全部签订“门前三包”责任书，纳入常规化管理。二是实行城管执法常态制。在整治工作取得阶段性成果的基础上，5月初开始，街道组成两个巡查组轮班上路，对中山路实施经常化管理，巩固创建成果。对汕樟路、金砂路、外马路，则采取相对集中人力，整合各部门资源，科学安排时间，避免疲劳应战，确保创建活动有序推进。三是实行创建责任追究制。从4月8日起，实行创建工作责任追究制，执行党工委、办事处的部署不力，管理不到位，任务未完成，出现反复的，将视情节和后果坚决实行责任追究制。自12319城管热线开通以来，全街道共承办对示范路有关的交办件全部理结清楚。 四、坚持深度管理，着力发挥执法中队的职能作用 一是加大领导力度。执法中队人、财、物交由街道统一管理后，针对前段时间执法中队驻街道工作过程中存在的问题，街道重新分工一位班子成员专门负责对执法中队的组织领导、指挥协调、检查督促，加强指导和管理，组织实施整治行动，并把好12319投诉件的督办和调处关。二是改善执法条件。为提高执法中队的执法效能，街道在财政困难的情况下，挤拨资金6万多元，购置了电脑、录像机、数码相机，以及一批执法工具，并配备了两部专门执法汽车，有力地支持了行政执法中队工作的开展；三是提供后勤保障。对早出晚归进行工作的队员，按一定标准解决就餐问题；对于参与创建整治专项行动与外勤工作的人员，给予一定的工作补贴；并经常嘘寒问暖，使他们能够快乐工作。(黄文熙) |
2009-6-5 |
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