抓分解细致入微促落实雷厉风行
按照达州市工商局《关于下达2018年绩效管理指标任务的通知》(以下简称《通知》)要求,万源市市场监督管理局党组书记、局长于友海同志第一时间要求分管领导召集相关业务股室分解落实,并强调必须圆满完成各项目标任务,确保今年达州市工商考核时,市管局名次能大幅上升。
2018年8月7日,副局长鲁斌召集公平交易股、消保股、商广股等十九个股室负责人对《通知》进行了讨论分解。局办公室副主任杜钦荥对照《通知》,细读了28项目标管理指标任务。副局长鲁斌逐条细化、分解每项任务,厘清各股室目标任务职责,切实推动各股室目标任务落到实处。
会上,鲁斌同志提出四点要求:
一是高度重视。以本次工作为契机,充分认识绩效管理的重要性和必要性,自觉树立绩效理念,增强绩效意识,实施精细化、科学化和规范化的绩效管理,提高各股室内部管理和服务水平。采取定期分析、日常自检的方式来狠抓落实本股室各项绩效考评,督促基层所绩效具体负责人按时、按要求上报绩效相关材料到局相关股室。
二是查缺补漏。要按照评分细则的要求准备相关迎检材料,在日常工作中积极主动与考评单位对接,多沟通、多汇报,及时发现、掌握工作中存在的问题和需要及时完善的环节,并制定下半年的目标进度。
三是顾全大局。各股室与分管领导之间、股室与股室之间、股室与基层所之间,要团结协作,加强交流,提高自身建设,扩宽业务知识水平,倡导资源共享,宣扬正能量。四是严格问责。股室主要负责人为绩效考评具体责任人,绩效考评与年终岗位个人综合绩效考评、年度考核、评优评先等挂钩。