彰武县创新升位率先突破坚决打赢项目大会战

                                             　　按照市委“保持发展激情，推进转型振兴”主题实践活动的总体要求，年初以来，彰武县紧紧咬住全市“千个项目大会战”的任务目标，解放思想，打破常规，创新招法。　　今年前两个月，全县已有700余人次外出招商，已洽谈项目203个，达成意向项目31个，即将签约项目18个，已签合同项目13个。已有41个续建项目复工、3个新上项目开工。　　一是领导推进抓项目。成立“项目大会战”活动工作领导小组，并由6位县级领导、7个重点部门负责招商调度、落地服务、软环境治理、督查考核等8个项目推进组的具体工作。打破县乡和部门领导干部原有工作分工，做到人人肩上压担子、有任务，签订军令状，确保年内每位党政“一把手”至少引进1个千万元以上项目。抽调4位县委常委和6位人大、政府、政协班子成员，以及23个部门、24个乡镇的主要负责人，与原工作脱钩，全年抓招商；确定17位县级领导分成6条战线推进25个重点项目。截至目前，全县共有21位副县级以上领导，在10个地区、60余个城市开展了130余次招商活动，对接项目60余个。　　二是创新招法抓项目。围绕产业、基地、园区、项目、企业，开展“五位一体”招商；抽调83 名科级干部、50名年轻后备干部，组建招商小分队，实行专业化招商；在四川设立招商办事处的基础上，还将选派专业招商人员在全国知名家具基地建立办事处，常年驻点招商；结合彰武家具制造研发基地和沈彰新城建设，自行组织召开四次大型投资环境说明会，开展主题招商，现正筹备3月中旬在沈阳召开的投资环境说明会；发动社会人员招商、中介招商，大力开展全民招商。　　三是出台政策抓项目。在坚持现有基地项目入驻优惠政策不变的前提下，今年又对基地之外非林产业新建项目制定优惠政策。出台了加快民营经济发展的6个方面13项支持政策，鼓励机关事业单位干部职工等五种类型人员走出去招商，开展全民创业。　　四是高质服务抓项目。结合我县实际，年初制定了进一步优化经济发展软环境的33条意见，从6个方面进一步规范执法部门行为。已抽调50名机关干部作为企业联络员，登门服务、现场服务；组织50名纪检干部对新落地的项目实施全程***，开展效能监察，解决企业开工、生产、融资等难题。　　五是强化保障抓项目。实行招商引资上项目的周汇报、月调度、季通报、半年总结、日常督查和工作会商、奖惩考核制度。对每月排名后3位的乡镇、后2位的部门和连续3个月名次下降的单位找主要领导进行诫勉谈话。对年末未完成任务的实行一票否决；对排名后3位的乡镇、后2位的部门和全年位次下降幅度最大的单位通报批评，对主要责任人进行组织处理。对年度综合排位前8名的乡镇和前5名的县直部门予以重奖，突出贡献者给予立功表彰。坚持在招商引资上项目第一线培养干部、锻炼干部；预留岗位，优先安排项目工作中表现突出的干部。　　六是提振干部激情抓项目。继续在全县深入开展“突出一个主题，抓实三个载体，实现五个转变”的思想解放实践活动，着力建设德才兼备、敢抓敢管、开拓创新的领导班子和干部队伍。全县各级领导干部做到率先垂范，提振发展激情，以开放创新的思维，以彻底改变彰武的雄心壮志，以昂扬向上的精神状态，全身心地投入到“项目大会战”的生动实践之中，以实干创佳绩。