地税分局采取一二三四五六法提高行政效能

    为深入推进机关单位效能建设，地税分局采取“一二三四五六”工作方法，积极探索建立行政效能建设长效机制。
    坚持“一个中心”，即坚持以组织收入为中心，依托信息管税理念，强化收入分析和税源分类分级管理，努力提高收入质量和效率，确保地税收入平稳较快增长。
    做到“二个结合”，即与优化纳税服务做好结合，提高税收管理能力；与学习《廉政准则》做好结合，提高行政执法能力。
    抓好“三个服务”，即围绕黄河三角洲高效生态经济区建设等重大战略决策，积极为开发区党工委管委会建言献策，服务地方经济建设；围绕落实税收优惠政策，抓好代征代收工作，服务社会事业发展；围绕地税系统办税服务、教育辅导、竞争激励、特色服务四项工作，切实强化纳税服务内部管理，全力擦亮服务窗口，更好的服务纳税人。
    建好“四个机制”，即建好领导责任机制，成立机关效能建设领导小组，加强组织领导；建好督促检查机制，通过目标管理考核和督查督办考核，确保责任到人；建好责任追究机制，不断完善行政问责体系，确保工作件件落到实处；建好宣传报道机制，及时对提升效能的先进单位和有效手段进行报道，营造人人动脑、积极参与的良好氛围。
    力求“五个规范”，即规范工作纪律，促进作风转变；规范财务管理，严格财经纪律，提高资金效益，有效降低税收行政成本；规范资产管理，充分运用资产信息管理系统，不断提高行政管理水平；规范车辆管理，完善车辆管理制度，确保车辆安全运行；规范公文处理，细化网络办公程序，提高出文质量和效率。
    抓实“六个建设”，即抓好领导干部建设，职工素质建设，管理机制建设，执法质量建设，党风廉政建设和社会形象建设，不断提升地税部门的执行力和公信力，打好“组合拳”，推动东营港地税事业科学、和谐向前发展。