立山区以三个挂钩调动全区干事创业热情

7月22日上午，从立山区召开的实绩考核工作会议上获悉，立山区创新工作思路，提出“三个挂钩”奖惩制度，调动全区上下干事创业热情。

2015年，立山区在全市年终考评中位列四城区第一名，被市委、市政府评定为2015年度最佳机关。其主要做法就是利用制定完善的责任落实体系，顺利完成实绩考核各项目标任务。

2016年，为更好地把干部培养、队伍建设与实绩考核工作紧密结合起来，立山区提出“三个挂钩”奖惩制度。即工作实绩考核结果与领导干部成长进步挂钩，实绩考核结果与评优名额挂钩，实绩考核结果与绩效奖金挂钩。

考评结果为“一般”和“较差”的单位党政主要领导一年之内不得提拔和重用，防止懒政惰政、在其位不谋其政等现象，根除无法量化考核干部的顽疾。考评成绩好的单位，先进名额适当增加，营造能者上、庸者下的良好政治氛围，着力挖掘出想干事、能干事、会干事、干实事的干部。根据评定等次兑现奖金，杜绝吃“大锅饭”思想，责任权利落实到人，全面激发干部的工作热情和积极性。

“三个挂钩”奖惩制度充分考虑了各单位、各部门不同基础和条件，设置了共性和个性指标。如各街道领导班子，共性指标包括量化指标、重点任务和党的建设三类指标。个性指标包括各街道特色指标。街道领导干部工作实绩考核内容包括德、能、勤、绩、廉、作风6个方面，按照好干部标准和“三严三实”等要求进行考评。

“三个挂钩”奖惩制度考评采取部门评价、民主测评、领导评价和公众评议相结合的方式进行年度考核。在公众评议中，委托第三方机构，从“两代表一委员”、管理服务对象中随机抽取评议人员，对各街道经济社会发展、民生改善等重点工作进行评议；对区直部门贯彻落实重大决策部署、履行工作职责、自身建设等方面情况进行评议。加入公众评议，大大增进了考评的公平、公开、公正，也从另一个侧面对领导干部工作起到监督规范作用。