纳雍电厂强化管理夯实安全生产工作

为认真贯彻落实国家电投和贵州金元各项工作要求，纳雍电厂结合秋季安全生产大检查情况，紧紧围绕“抓管理、抓生产、抓文明”的工作作风，积极开展安全基础管理、生产指标掌控、降本增效升级等一系列工作，主动出击、精益求精夯实安全生产工作，稳中求进、重点突破，为企业在困难、危机中实现好的经营业绩，助推企业弯道加速、抵抗寒冬。

管理责任承包制，筑牢安全基石。作为一线生产性行业，该厂始终把安全放在首位，从厂级、部门级、班组级层层落实管理责任制，该厂要求，在班组每周的安全活动里，必须邀请一位厂领导及部门相关负责人参加，由厂领导带头，以学习安全事故为手段，逐渐提升职工安全意识，同时，从班组抓起，持续推进安全生产管理体系建设，班组长是安全工作的核心点 ，对每天开展工作的风险进行管控，保障安全体系常态化运行，让职工提升安全防范意识，筑牢安全防火墙。

加强指标管理，争取多发一度电。在企业面临严冬的今天，该厂要求各运行部门在安全生产管理上始终坚持“多发一度电、少耗一克煤”的管理理念，运行管理人员成立攻关小组，从最重要的设备着手，把运行的参数与标准的参数进行比较，作出优化指标分析，找出不符合或不规范的并按要求进行整改。根据进煤系统结构，对煤粉的粗细度进行调整和改变燃烧方式，在排放指标范围内，通过专业人员操作，降低其他辅机的耗电量，从而为抢发电量带来有利的措施，从管理优化经济指标分析到抢发电量，不断提升了该厂的管理水平。

加强经营管理，降本增效再升级。自电力体制改革及电力市场竞争趋势加剧以来，该厂在保证安全生产的同时，始终秉承“节约一份钱比挣一分钱容易”的原则，要求各个部门必须按照要求开展“自己动手、降本增效”系列活动，各级管理人员必须对年度物资、费用预算进行层层剖析，具体费用落实到班组及个人，有效对成本进行控制。同时，各生产部门加强废弃物资的利用，纷纷建立起修旧利废室及培训室，加大了处置力度，有效节约了成本，为企业提升经营管理能力，同时也让企业扭亏增盈做好安全生产工作。