金龙乡四个工作组打造阳光危改

2012年，金龙乡危改任务为444户，启动时间从4月初开始，要求在8月底全面完工，时间非常之紧，任务非常之重。为着实解决危改工作人员精力有限，顾此失彼的问题，切实抓好抓实危改这项保民生、保稳定、促发展的民心工程，该乡领导高度重视，通过召开党政联席会议进行研究，明确了由乡主要领导牵头抓，分管领导带头抓，包村干部和村干部亲手抓，一层抓一层，层层落实的目标责任体系，并成立了四个工作组，对危改工作进行了任务的分工与细化，做到分工明确，责任清楚，力争把本年度危改各项工作落到实处、收到实效。

调查摸底工作组：以各村联系领导为组长，各包村干部、村干部为成员，深入村组进行实地调查和走访，切实摸清第一手情况，收集第一手资料，将“两最”农户列为优先改造对象，并将调查摸底所得相关资料上报乡危改办业务指导组工作人员。

业务指导工作组：从乡直部门业务能力强的干部队伍中抽调，通过培训合格后到乡危改办业务指导工作组工作，主要负责对危改相关业务的处理，如档案的收集和整理、危改进度的及时了解和上报以及对在危改工作中可能出现的各种问题进行解释、指导等。

纪律监察工作组：由乡纪委书记任组长，乡纪检专干和财政所相关工作人员为成员，负责对危改资金进行***落实以及对调查摸底工作组上报的危改农户进行逐户核实并张榜公示（村级一榜公示和乡级二榜公示），做到公平、公正、公开，发现问题立即查处，绝不姑息、手软，切实将危改工程打造成真正的阳光工程。

督查验收工作组：由主要领导任组长，乡分管领导任副组长，其他党政领导为成员，并从乡直各部门中抽调熟悉建筑工程、安全工程的工作人员进行补充，负责对危改实施期间的施工程序、建材质量、施工安全等问题进行全面把关，并负责对工程进度进行督促落实以及在工程竣工后进行验收。