黔西县探索四化同步机制合力脱贫攻坚

今年以来，黔西县着力探索资金管理公司化、项目管理一体化、全程管理数据化、考核管理科学化“四化同步”机制，整合各方面力量，全面提升决战脱贫攻坚实效。

资金管理公司化。成立县扶贫投资公司，将涉农资金整合打包，由公司专户管理、专账核算、封闭运行，最大限度发挥资金效益。结合县“十三五”扶贫发展规划、融资需求、财政承受能力等因素，借助扶贫投资公司这一平台创新融资模式，吸纳社会资金、金融资金投入到脱贫攻坚工作中。

项目管理一体化。把资金全面落实到扶贫项目上，推动资金围着项目转。由县发改部门组织项目评审，报县资金整合领导小组审核确认，再下达项目立项批复，并建立项目库。对已批复立项的项目，不得擅自调整和改变资金用途。审计部门进行相应审计，推动扶贫项目建得起、管得住、用得好。

全程管理数据化。建立“互联网+社会基础信息”采集平台，将全县“人、事、地、情、物、组织”纳入数据化管理，让“条数据”转变为“块数据”。在民建中央网站及民建东部十省市网站上链接“智慧黔西同心扶贫”云平台，实现“线上认领帮扶”。

考核管理科学化。畅通群众反映渠道，让群众了解脱贫攻坚结果评定，以监督倒逼过程管理。在接到反映考核结果失真后，立即启动考核结果复核机制，由县纪委、县督办督查局以及相关业务部门抽调人员组成复核组，对反映情况进行复查核实，推动考核更加公平、公正、精准。