县运管局内练提素质考核注活力

    多年以来，县运管局非常注重人才的培养，千方百计提炼干部职工的素质，自2008年开始，在全局开展股室人员优化组合，对各股室实行目标责任考核，为单位注入了新的活力。 

　　全局共有15个股室（站、队、室）。年初，在全县运管工作会议上，单位“一把手”与各股室负责人签订目标考核责任书，考核内容分共性目标和专业目标两部分，涵盖了内业建设、精神文明建设、依法行政、廉政建设和分管行业责任目标等五大块，实行细化、量化考核，不同的股室专业考核目标不一样，细分为109个至138个小项目不等。每年考核两次，上、下半年各一次，并合理利用考核结果，作为评先评优和奖惩的重要依据。 

　　通过近几年的考核，各股室非常重视考核的内容和结果，每个股室就是一个战斗的团体，人人都有压力，也有动力，个个都有责任，也有目标，从考核结果看，各股室不仅软件建设过得硬，而且硬性目标任务也完成得非常好。通过考核，提炼了大家的素质；通过考核，考出了行家理手；通过考核，考出了效绩。单位因为这一个个“小集体”过硬，大集体更加兴旺了，连续多年被省、市运管系统评为先进集体，连续五届市级最佳文明单位、平安单位等荣誉。