罗田五式管理激发乡镇干部活力

　　10月23日，罗田县骆驼坳镇会议室气氛热烈，该镇25名退休干部职工畅谈了骆驼坳取得的发展变化，并提出了各自的建议。这是该镇创新方法，加强干部管理的一种尝试。
　　年初以来，罗田县委组织部结合基层组织建设年活动，不断创新乡镇干部管理模式，大力推行“五式管理”法，充分调动了广大乡镇干部的工作积极性。
　　领导干部实施“目标式”管理。年初，县委与各乡镇党委逐一签订目标管理责任书，责任书由各乡镇申报、县委审核，签订后交由县委备案。责任书内容实行一乡（镇）一策，主要是以制度建设为突破口，依据乡镇班子成员职位，突出强化乡镇党委领导干部工作职责，并结合乡镇年度发展计划，为每一位乡镇党委成员量身制定工作目标。
　　中层干部实施“十好式”管理。为激发乡镇中层干部的工作热情，该县针对不同类别、不同性格的中层干部，采取“十好”式方法进行管理，即遵守纪律好、本职工作好、配合中心好、位置站得好、参谋建议好、坚持原则好、敢于担当好、廉洁从政好、双带效果好、社会形象好，在具体工作实践中将“十好”式管理细化量化，提高操作性。
　　老年干部实施“温情式”管理。为了做好乡镇老年干部（即退休离职干部）的管理工作，发挥老年干部余热，促进和谐稳定，该县坚持“七个一”标准抓好乡镇老年干部管理工作，即做到春节一场茶话会、“七一”一次民主生活会、重阳一场联欢会、每月一堂党课、过节一条短信、生日一个电话、生病一次慰问，让老干部感受到组织的温暖。
　　困难干部实施“帮扶式”管理。针对许多乡镇干部是半边户、夫妻双方长期两地分离等实际情况。该县要求各乡镇党委摸清干部情况，结合实际，采取多种途径，对长期两地分居的，适当调近工作单位；对家庭困难的干部，在经济上适当倾斜，在精神上多帮助，尽可能为他们排忧解难；同时督促乡镇党委、政府积极改善乡镇干部的工作生活条件，让干部一心一意干事业。
　　青年干部实施“1+X式”管理。鉴于乡镇青年干部目标追求的多元化实际，该县采取“1+X”式管理：“1”即成长空间，“X”包括经济收入、工作满意度、生活满意度、特长爱好、健康等目标。对青年干部严格要求，***培养，为其提供施展才华的平台。（张朝珍 胡震 周卫球）