旭荣员工到岗率在98以上

　　“我准备离职！”这两天，常州旭荣针织印染有限公司员工小杨找到副总张国成。他的离职理由有两条，一是对部门主管不满意，二是觉得目前的待遇偏低。
　　张国成了解相关情况后，立即答复小杨，工资从3月份开始调整，并且将他从现在的部门调换到另一个部门工作。
　　事情的结果是，小杨愿意继续留在旭荣针织工作。
　　留老员工，设置五道“防火墙”
　　据了解，在旭荣针织，任何一名想离职的员工，都要说出离职理由，并要经过企业为留住员工设立的五道“防火墙”。这五道“防火墙”分别是部门主管、科长、厂长、人事部门和总经理。
　　为什么要为普通员工的离职设置五道“防火墙”，且不论员工的离职理由？因为，在张国成眼里，每一位员工都是企业的人才。“他们都已经是熟手了，熟悉企业，熟悉自己的工作。现在，招聘一名新员工很难，培养成熟手更需要时间，相比之下，还是挽留老员工容易一些。”
　　张国成告诉记者，虽然企业轻易不会放员工离职，但也有放行的例子。有一位员工提出去学车，将来用这一技之长转到其他行业发展。“当了解到员工有更好的发展前景，我放行了。”
　　招新员工，像谈恋爱
　　留得住人，还要招得进人。在张国成看来，每次招聘外地的新员工，就像谈恋爱一样。先安排他们常州一日游，再安排他们“住在宿舍里，吃在食堂里”，充分体验企业文化。“在双方相互了解、两情相悦过后再签约，成功率更高，基本上没有离职的。”目前，旭荣大专学历以上的员工占到40%，其中硕士生有15人。
　　“舒适良好的工作环境，伴随员工欢愉的工作心情，给生产带来无形的推动力。”在旭荣职工存车棚里，在每个停车位前都安装有电源接口，员工到单位，随手即可给车子充电；员工宿舍内有宽阔的阳台间、上下铺木床，空调、卫生间、浴室、24小时暖水供应一应俱全；考虑新厂区周边空旷，多数员工住宿舍，员工闲暇时间生活单调，公司相继落成篮球场、羽毛球场、员工健身休闲区，组建常州旭荣职工阅览室，藏书已达3000多册……
　　在旭荣，在职的员工有困难还可以直接找总经理帮忙。大到买房装修，小到结婚办酒，事无巨细，张国成都愿意为员工一手操办。“2月26日晚上百姓人家，员工结婚办酒就是我去联系的，菜单也是我订的，现在经我手办的婚宴不少于30次。”
　　春节复工，保持在98%以上
　　张国成认为，一个成功的企业，是雇主和被雇用者双方都感到满意。基于这样的理念，旭荣针织努力创造和谐的工作和生活氛围，给员工营造家的感觉，让员工有归属感、温馨感。如，公司定期开展读书会活动，从书中获取管理知识，提升员工素质；公司鼓励员工积极献策，并设有一定的奖励措施；定期开展拓展活动，上到公司老板，下到普通员工都积极参与，缓解员工压力，提高员工的积极性；为员工着想，积极实行调薪、减少劳动时间等政策。
　　“我们不担心‘用工荒’，因为每年春节过后用工率都会保持在98%以上，保证公司业务的正常运转。”在员工们的辛勤努力下，2010年旭荣主营业务销售近40亿元，同比增长40.14%，出口创汇4050万元，同比增长49.23%。
　　最近，公司被授予了“模范职工之家”和“2010全国纺织劳动关系和谐企业”荣誉称号。